صنعت مشاوره مدیریت و سهام داری خصوصی (پرایوت اکویتی Private Equity) – مجید کیانپور قسمت27

بخش دوم گفتگوی من سجاد سلیمانی با مجید کیانپور که در قسمت 27 پادکست اکنون منتشر میشه (بخش اول گفتگو هفته قبل منتشر شد). ما در بخش دوم سه چهار موضوع بسیار مهم رو صحبت کردیم: صنعت مشاوره مدیریت / سرمایه گذاری خصوصی یا سهام داری خصوصی (پرایوت اکویتی Private Equity) / بیزینس های خانوادگی – family business / و نسل دوم و سوم کسب و کارهای خانوادگی و بحث جانشین پروری.

درباره مجید معرفی بیشتری در ادامه مینویسم. این گفتگو توسط من سجاد سلیمانی ضبط شده و شما در همه پتلفرمهای پادکست اکنون میتوانید آن را بشنوید.

بخش اول گفتگو (قسمت 26 پادکست اکنون) هفته قبل منتشر شد. پیشنهاد میکنم اگر بخش اول رو ندید، اول اون قسمت رو ببینید که شناخت بهتری از مجید و مسیر طی شده و فضای فکریش داشته باشید

لینک قسمت 26 پادکست اکنون – زندگینامه مجید کیانپور

تماشای ویدیو کامل گفتگو در یوتیوب

روی دکمه زیر کلیک کنید و ویدیو این گفتگو را بببیند. همچنین میتوانید کانال یوتیوب منو دنبال کنید تا از بقیه گفتگوها مطلع بشید:

در ادامه می توانید ویدیوی کامل را مشاهده کنید. برای دیدن این برنامه از داخل ایران لازمه که قندشکن خودتون رو روشن کنید:

زمان بندی ویدیو بالا رو در ادامه براتون آوردم که بدونید در هر بخش در مورد چه چیزهایی داریم صحبت میکنیم:

• 01:02 – شروع گفتگو- مسیر شغلی مجید کیانپور
• 08:36 – صنعت مشاوره مدیریت
• 28:56 – درباره رهبری – leadership
• 32:21 – پذیرش مشاوره مدیریت – زیرساخت اجرایی
• 42:11 – مفهوم رقابت در صنعت مشاوره مدیریت ایران
• 46:52 – سهام داری خصوصی یا سرمایه گذاری خصوصی (پرایوت اکویتی – private equity)
• 01:02:28 – گفتگو درباره نسل دوم و بیزینس های خانوادگی – family business
• 01:15:13 – پادکست همین یه کار – مجید کیانپور

شنیدن فایل صوتی این قسمت همینجا

من همه فایل های صوتی پادکست و برنامه های ضبط شده را در کانال کست باکس منتشر میکنم و پیشنهاد میکنم همونجا و داخل برنامه پادکست اکنون رو دنبال کنید که قسمت های جدید هم براتون اطلاع رسانی بشه.

اینجا هم میتونید فایل صوتی قسمت 27 رو بشنوید:

پادکست اکنون در اپلیکیشن‌‎های پادگیر و دنبال کردن ما در شبکه‌های اجتماعی:

درباره مهمان برنامه: مجید کیانپور

•  بنیانگذار و مدیرعامل شرکت تجربه شاپرک آبی
• موسس مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک
• سابقه مدیریت در منابع انسانی شرکتهای بین المللی (توتال و هنکل و…) در فرانسه، ایران و خاورمیانه.
• تجربه مدیریت و رهبری در محیط شرکتهای بین المللی
• و پرورش و تربیت مشاوران مدیریت در ایران.

• آدرس صفحه اینستاگرام مجید کیانپور
• https://www.instagram.com/majidkianpour
• آدرس اینستاگرام مدرسه شاپرک آبی
• https://www.instagram.com/shaparak.blue

منابع معرفی شده داخل پادکست:

در این قسمت هم منابعی که داخل این گفتگو در موردشان صحبت کردیم رو مینویسم

• سریال کت شلواری ها – Suits
• سریال lessons in chemistry
• جمله ای که در مورد رهبری گفته شد:

“Leadership is the art of mobilizing others to want to struggle for shared aspirations.”

James Kouzes and Barry Posner.

• مدلی که در صنعت مشاوره همچنان کاربرد داره: MECE Framework (لینک1 – لینک2 – لینک3)
• .

• لینک پادکست همین یه کار – که مجید تولید میکنه

• دوره رایگان مدیریت زمان 91 روزه سجاد سلیمانی که داخل پادکست در موردش صحبت کردیم.

• درباره دبی هم صحبت شد، من یک برنامه دیگه گفتگومحور با ایرانیان شاغل در امارات دارم به نام دبی چه خبره؟ که در سایتم به اون میتونید دسترسی داشته باشید:

سوالات ChatGPT درباره مشاوره مدیریت

داخل برنامه دو سوال در مورد مشاوره مدیریت از مجید کیانپور پرسیدم که توسط هوش مصنوعی طراحی شده بود، که این سوالات رو هم اینجا میگذارم که بخونید. من این سوال رو ازش پرسیدم:

سوالات مهمی که میتوانم از یک متخصص مشاوره مدیریت، برای شناخت دقیق و ابعاد مختلف «صنعت مشاوره مدیریت» بپرسم رو برام لیست کن 

پاسخ:

• چه نوع مشاوره‌های مدیریتی ارائه می‌دهید؟
• تجربیات شما در حل مسائل مرتبط با استراتژی‌های کسب و کار چیست؟
• چگونه در توسعه فردی و حرفه‌ای افراد نقش دارید؟
• چه رویکردهای منحصر به فردی در مدیریت تغییر دارید؟
• چگونه با چالش‌های رهبری مواجه می‌شوید و به مشتریان کمک می‌کنید؟
• چه استراتژی‌های ارتقاء بهره‌وری و بهبود عملکرد سازمانی را پیشنهاد می‌دهید؟
• چطور ارتباط با اعضای تیم و ایجاد هماهنگی در سازمان را تسهیل می‌کنید؟
• چه دیدگاهی نسبت به فناوری و نقش آن در مدیریت دارید؟
• چطور ارزیابی کارایی و موفقیت در پروژه‌های مشاوره‌ای خود انجام می‌دهید؟
• چگونه از تجارب گذشته‌تان در بهبود خدمات مشاوره مدیریت بهره می‌برید؟

حمایت از پادکست اکنون

قصد دارم پادکست اکنون را فراتر از یک رسانه‌ی گفتگومحور تبدیل کنم و اهداف و آرزوهایی برای آن دارم (مثلا چاپ کتابی از تجریبات مهمانان برنامه و…) که در این راه نیازمند همراهی و کمک‌های شما عزیزان هستم. برای آشنایی با اهداف من و انواع روش‌های کمک به آن، روی دکمه زیر کلیک کنید:

این گفتگو هفته اول بهمن ماه 1402 منتشر شد.

با مهر

سجاد سلیمانی

پادکست اکنون – کلیه اپیزودها

برای دیدن یا شنیدن کلیه قسمت‌های منتشر شده روی دکمه‌ی زیر کلیک کنید تا به صفحه‌ی اصلی پادکست برسید:

لیست اپیزودهای فصل اول:

آنچه در این پست مشاهده کردید؛ از فصل اول بود. در ادامه می‌توانید لینک کلیه‌ی قسمت‌های منتشر شده در فصل اول را مشاهده کنید. روی هر کدام کلیک کنید به فیلم و فایل صوتی آن دسترسی خواهید داشت:

• فصل1 قسمت صفر: دلایل راه اندازی پادکست اکنون از زبان سجاد سلیمانی
• قسمت1: علی سریزدی – موسس و مدیرعامل دانزی و سایت دکتردکتر
• قسمت2: امیر تقوی – کارآفرین سریالی
• قسمت3: دکتر مصطفی مرشدی- برای تحول دیجیتال نیازمند تغییرات جدی هستیم
• قسمت4: مجید کثیری موسس سایت اخباررسمی و متخصص روابط عمومی
• قسمت 5 – زندگینامه دکتر محمدمهدی روحانی – مدیرعامل سرای ابریشم کارآفرین صنعت فرش
• قسمت6 – مهرداد مظاهری – مدیرعامل شرکت نرم افزاری رستک
• قسمت 7- سایروس صفاری – بازرگان ایرانی مقیم آمریکا
• قسمت8- سعید حیدریان / مدیر کاروانسرای شاه عباسی در کویر مرنجاب
• قسمت9 – گفتگو با پیمان اکبرنیا درباره علم و شبه علم + تفکر سیستمی + سیستم های پیچیده
• قسمت10- زندگینامه آرمان ولیان – آموزش اتیکت و آداب معاشرت
• قسمت 11 – گفتگوی ویژه با محمدرضا شعبانعلی – سایت متمم
• قسمت12- زندگینامه سمیه حسن زاده – برندسازی املاک و برند استراتژیست
• قسمت13 – دکتر علی شجاع – هم‌بنیان‌گذار آهن آنلاین (متخصص باشیم یا جنرالیست؟)
• قسمت14 پادکست اکنون حذف شد
• قسمت15- جواهرسازی لوکس پوریا شکرپور (با ظاهری متفاوت)!
• قسمت16 – از غواصی صنعتی تا صادرات سنگ و کشتی سازی – جاوی پژمان
• قسمت17- اشکان بهرامی – صادرکننده فولاد و موسس پادکست صادراتی
• قسمت18- اهمیت یادگیری زبان در صادرات – از کدوم کشورها شروع کنیم؟ چطوری صادرکننده فولاد شدم؟ اشکان بهرامی (بخش دوم)
• راهنمای راه اندازی مارکت پلیس ها (marketplace) – مجتبی ذوالفقاری – قسمت 19 پادکست اکنون
• برند brand چیست؟ چگونه یک برند موفق بسازیم؟ پرسونال برند چیه؟ رضا مهدوی استراتژیست برندسازی – قسمت ۲۰ پادکست اکنون
• از فوتبال تا بلاکچین – هومن متولی (کارآفرین سریالی حوزه فناوری) – قسمت 21 پادکست اکنون
• لاکپشت موفقیت – زندگینامه خانم آیبولک پقه (فروشگاه لباس آی بولک) – قسمت 22 پادکست اکنون
• چاقو، چکش، لباس – زندگینامه شهاب چراغی (جهانگرد، گردشگر و تورلیدر آفریقا) – قسمت 23 پادکست اکنون
• از تهران تا بغداد (1) صادرات به عراق – رضا مونسان – قسمت 24 پادکست اکنون
• از تهران تا بغداد (2) صادرات به عراق – رضا مونسان – قسمت 25 پادکست اکنون
• زندگینامه مجید کیانپور + ورود به بازارهای بین المللی – قسمت26 پادکست اکنون
• صنعت مشاوره مدیریت و سهام داری خصوصی (پرایوت اکویتی Private Equity) – مجید کیانپور قسمت27
• تفاوت رهبری و مدیریت در سازمان ها – رهبر سازمان کیست؟ / دکتر شیخ ابومسعودی (بخش اول) اپیزود28
• ویژگی رهبران موفق سازمانی چیست؟ دکترشیخ ابومسعودی (بخش دوم) اپیزود29 پادکست اکنون
• رضا غیابی استراتژیست کسب وکار – برگزارکننده تداکس تهران – اپیزود 30 پادکست اکنون
• محمد دبیری – گروه ساختمانی آفتاب (شیراز) و فیبون – اپیزود 31 پادکست اکنون
• سمانه قائدی – بلاگر تخصصی هتل و دیجیتال نومد – قسمت 32 پادکست اکنون
• علی بهرام پور – کانی راش (پوشاک آقایان) بخش اول | قسمت 33 پادکست اکنون
• علی بهرام پور – کانی راش (پوشاک آقایان) بخش دوم | قسمت 34 پادکست اکنون
• پادکست با هوش مصنوعی (چت جی پی تی Chat GPT) قسمت35 پادکست اکنون

خلاصه و چکیده پادکست اکنون قسمت 27 – مجید کیانپور

سلام دوستان و شنوندگان پادکست اکنون، من سجاد سلیمانی هستم و شما شنونده قسمت ۲۷ پادکست اکنون هستید. این قسمت، بخش دوم گفتگوی من با مجید کیانپور است که در قسمت قبلی به زندگی‌نامه و جهانی‌شدن کسب‌وکارها پرداختیم.

در این گفتگو، مجید کیانپور از مسیر حرفه‌ای خود، چشم‌انداز آینده صنعت مشاوره مدیریت، راه‌اندازی مدرسه شاپرک، ورود به دنیای پرایوت اکوئیتی (Private Equity)، و حتی فلسفه پادکست شخصی‌اش “همین یک کار” صحبت می‌کند.

بلوک‌های کاری و چشم‌انداز آینده مجید کیانپور

مجید کیانپور مسیر شغلی‌اش را به سه بلوک ده ساله تقسیم می‌کند:

• دهه ۲۰ تا ۳۰ سالگی: دهه یادگیری در شرکت‌های بزرگ با مسئولیت‌های سنگین، از جمله جوان‌ترین مدیر عامل هنکل در دنیا در ۲۶ سالگی.
• دهه ۳۰ تا ۴۰ سالگی: دهه تأثیرگذاری در صنعت مشاوره مدیریت پس از تأسیس کسب‌وکار شخصی در ۳۱ سالگی (۲۰۱۱). او پیش از آن در زمینه مدیریت منابع انسانی ایران تأثیرگذار بوده است.
• دهه ۴۰ تا ۵۰ سالگی (کنونی): تمرکز بر پرایوت اکوئیتی (سرمایه‌گذاری خصوصی).

او دو آرزوی بزرگ برای آینده (۵۰ تا ۶۰ سالگی) دارد:

• سخنرانی در مراسم فارغ‌التحصیلی دخترش در دانشگاه هاروارد.
• کسب یک “Recognition” بین‌المللی در حوزه آموزش (شبیه جایزه نوبل یا اسکار در تولید فیلم). این دهه را به مشارکت در دنیای بیرون (Contribution) و نوشتن کتاب اختصاص خواهد داد.

مفهوم “صنعت” از دیدگاه مجید کیانپور و نقش مدرسه شاپرک

مجید کیانپور توضیح می‌دهد که در ایران، برخلاف کشورهای دیگر، مشاوره مدیریت یک صنعت منسجم و شناخته‌شده نبود و معمولاً با پزشکان یا وکلای فردی مقایسه می‌شد.
او متوجه شد که در ایران، “مشاور بودن” مساوی “دکتر بودن” است. به اعتقاد او، “صنعت” هر چیزی است که به جز افراد، سهمی از GDP داشته باشد.
برای مثال، یک کارخانه یا حتی یک فروشگاه بزرگ لوازم‌التحریر بخشی از “صنعت لوازم‌التحریر” است.

او با تأسیس مدرسه شاپرک، سعی کرد تا مفهوم صنعت مشاوره مدیریت را در ایران احیا و ارتقا دهد. هدف او ایجاد یک “فرم” یا نوعی شرکت‌داری بود که در آن مشاوره مدیریت به عنوان یک حرفه تعریف شود.
او برای شکل‌دهی این صنعت، بر سه مفهوم عرضه، تقاضا و قیمت تمرکز کرد. با افزایش تعداد مشاوران مدیریت (عرضه) از طریق تربیت نیرو در شاپرک، توانست این صنعت را شکل دهد.

مدرسه شاپرک:

• با بیش از ۵۰ فارغ‌التحصیل، و هر دوره با ۲۵ نفر برگزار می‌شود.
• از دل فارغ‌التحصیلان شاپرک ۱۵ شرکت مشاوره مدیریت تأسیس شده است.
• این مدرسه، با هدف ساختن صنعت مشاوره مدیریت و افزودن یک “میز” جدید به ساختار شرکت‌ها، موفق شد تا عبارت “صنعت مشاوره مدیریت” را جا بیندازد.

رویکردهای منحصر به فرد در مشاوره مدیریت

مجید کیانپور رویکردهای خود و مدرسه شاپرک را در پروژه‌های مشاوره این سه محور اصلی می‌داند:

1. دیسیپلین (نظم): شامل ریتم تکرار (هفتگی، ماهانه، روزانه)، استفاده از داده (دیتا) و نحوه تلفیق این دو با نیروی انسانی.
2. استراتژی: تدوین استراتژی‌های پاسخگو و مؤثر.
3. تحول (Transformation): ایجاد تحول در سازمان‌ها.

این رویکردها یک مدل ذهنی (Mindset) را برای کار در صنعت مشاوره مدیریت به دانشجویان شاپرک آموزش می‌دهد.

تجارب و مهارت‌های کلیدی برای یک مشاور مدیریت

او با تأکید بر تجربیات گذشته خود، معتقد است که یک مشاور مدیریت موفق باید دو ویژگی اصلی داشته باشد:

1. دانش مالی (Finance): که او برای کسب آن تلاش زیادی کرده است.
2. مدیریت نیروی انسانی (HR): که ابزار اصلی این صنعت است.

همچنین، سه ستون اصلی برای یک مشاور مدیریت موفق از دیدگاه او عبارتند از:

• رهبری (Leadership): او روی آن در دهه ۳۰ و ۴۰ سالگی متمرکز بوده و یک دوره جدید به نام “اتاق فرار رهبری” را برای رهبری در دهه ۲۰۲۰ تا ۲۰۳۰ تدوین کرده است. این یک متدولوژی کاملاً تألیفی و منحصر به فرد است.
• مالی (Finance)
• درک مسئله (Problem-solving): استفاده از مدل‌های جهانی مانند “MECE” (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive).

توانایی مشورت گرفتن:

به نظر مجید کیانپور، توانایی مشورت گرفتن، حتی برای بهترین دیکتاتور، معنای موفقیت است.

“شعور” یا “درک و فهم”:

او تأکید می‌کند که مهم‌ترین ویژگی، “شعور” (فهم و درک وضعیت دیگران و خواسته‌هایشان) است، زیرا این صنعت در نهایت نوعی “خدمت‌دهی” و “همکاری” انسانی است.

تحولات و چالش‌های صنعت مشاوره مدیریت در ایران

او می‌گوید در ۱۰ سال اخیر، صنعت مشاوره مدیریت در ایران بسیار رشد کرده است. قراردادها از حالت “روزانه” به “لامپ‌سام” (Lump Sum)، درصدی از سود، درصدی از فروش، و حتی سهام‌داری تغییر کرده‌اند. او پیش‌بینی می‌کند که در ۱۰ سال آینده، این صنعت یکی از صنایع تأثیرگذار در ایران خواهد بود.

اما، یک چالش اساسی که او به آن اشاره می‌کند، “عدم وجود رقابت سالم و شایسته” در این صنعت است. او به همکاران خود می‌گوید که “ما رقبای واردی برای هم نیستیم” و نیاز به “رقیب رقابت بلد” داریم که آداب رقابت را بداند.

او این موضوع را به “پنج نیروی پورتر” و “آداب بازی فوتبال” تشبیه می‌کند، جایی که رقبا پس از نبرد، پیراهن‌هایشان را با یکدیگر عوض می‌کنند. او آرزو می‌کند که روزی چنین رقابت سالمی در این صنعت شکل بگیرد.

ورود به دنیای پرایوت اکوئیتی (Private Equity)

مجید کیانپور اکنون دهه چهارم زندگی حرفه‌ای خود را به سرمایه‌گذاری خصوصی اختصاص داده است. پرایوت اکوئیتی چیست؟: او آن را نوع متعالی از سهام‌داری می‌داند که در آن یک سهم عمده یا غیرعمده در یک شرکت خریداری شده، و مسئولیت مدیریت آن به عهده گرفته می‌شود تا شرکت رشد کند. در ازای آن، سهمی از شرکت دریافت می‌شود و در سود و ضرر آن شریک خواهند بود.

تمرکز بر کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMBs):

• این کسب‌وکارها پرتعدادترین عضو یک جامعه اقتصادی هستند و پتانسیل بالایی برای رشد و بین‌المللی شدن دارند.
• نام شرکت او “بیت گندم” است که نشان‌دهنده اعتقاد او به کاشت “بذر حلال” و مراقبت درست از آن برای “برکت” است.

مزیت رقابتی “گندم”: توانایی اجرای بالا و تربیت نیروی انسانی (موتور تولید نیروی انسانی از طریق شاپرک) است که به راحتی قابل کپی‌برداری نیست.

فرصت‌های سرمایه‌گذاری:

• آن‌ها سرمایه‌گذاران را در دو لایه می‌پذیرند: “General Partner (GP)” که تقریباً بسته شده، و “Limited Partner (LP)” که برای پروژه‌های مشخص باز است.
• آن‌ها به دنبال سرمایه‌گذاران با دسترسی به منابع مالی در کشورهایی مانند آلمان، عربستان سعودی، ماداگاسکار و آرژانتین هستند. همچنین در لوکیشن‌های دیگر نیز قابل مذاکره است.

صنایع هدف:

• تولید (Manufacturing) به صورت عام.
• خدمات (Service): مانند فیزیوتراپی، دندانپزشکی، کلینیک‌های زیبایی، آرایشگاه‌های زنانه و خدمات مربوط به خانم‌ها.
• فشن (Fashion).
• صنایع وابسته به ساختمان (مانند کاشی، سیمان، شیرآلات) که در حال بررسی آن هستند.
• آن‌ها وارد نفت و گاز و IT سنتی نمی‌شوند، اما در هوش مصنوعی (AI) فعال هستند.

ویژگی‌های کیس‌های خوب برای سرمایه‌گذاری:

• کسب‌وکارهای ۲۰ تا ۳۰ ساله.
• با جریان نقدی (Cash Flow) تقریباً مثبت و پتانسیل رشد بالا.
• مجید کیانپور تأکید می‌کند که بیشتر از پول، به کیس‌های خوب احتیاج دارند.

کسب‌وکارهای خانوادگی و انتقال نسلی

کسب‌وکارهای خانوادگی در ایران که از سال ۱۳۵۸ شکل گرفته‌اند، اکنون در فاز انتقال نسلی (به نسل دوم یا سوم) قرار دارند. چالش‌های انتقال: او این انتقال را به “دختر خانه‌بخت دادن” تشبیه می‌کند که آداب دوطرفه خاصی دارد. این آداب در دنیا تدوین شده و برای حل مسائل آن راهکارهای مستند، شبکه‌ها و بهترین شیوه‌های عملی (Best Practices) وجود دارد.

باور غلط رایج: مجید کیانپور به شدت با این توصیه که “ملک و املاک درست کن” و “وقتی زمین خوردی، دست به خاک بزن و بلند شو” (یعنی تبدیل بیزینس به ملک و مستغلات) مخالف است.

او می‌گوید این کار باعث از هم پاشیدن کسب‌وکارها می‌شود، چرا که یک بیزینس تنها با هم‌بستگی و ارتباط اجزای آن (ترازنامه، صورت سود و زیان، جریان نقد) کار می‌کند. برای حل این مشکلات، او راه‌حل‌هایی مانند “تکنیک الکساندر” در پزشکی را مثال می‌زند، که با تقویت ماهیچه‌ها به جای جراحی، مشکلات کمر را حل می‌کند.

او معتقد است که برای مشکلات پیچیده کسب‌وکارهای خانوادگی نیز راه‌حل‌های علمی و مستند وجود دارد که باید به متخصصان مراجعه شود. متأسفانه ایران هنوز تجربه تدوین شده ۱۲۰ ساله در این زمینه ندارد.

پادکست “همین یک کار”

مجید کیانپور پادکست شخصی خود را با عنوان “همین یک کار” منتشر کرده است. فلسفه و هدف:

• یک هدیه شخصی بود که به مستندسازی مفاهیم اساسی کسب‌وکار تبدیل شد.
• بر مفهوم “فوکوس در اجرا” (نه فقط در استراتژی) و اولویت‌بندی تأکید دارد.
• او معتقد است که هر چیز، یک مفهوم یا یک کار اصلی دارد؛ مانند یک ساعت گران‌قیمت که یک کاربرد اصلی و تخصصی دارد.

ساختار و محتوا:

• شامل سه فصل است: فصل اول (۵ اپیزود مستند شده) به مفاهیم اساسی مانند شراکت و رهبری می‌پردازد. فصل دوم به آموزش کسب‌وکار اجرایی و فصل سوم به استراتژی، توسعه و مقیاس‌گذاری کسب‌وکار.
• سبک ضبط آن منولوگ، ساده، صمیمی و یک تکه است، با استفاده از موسیقی برای تکمیل حال و هوا.

سخن پایانی

در پایان گفتگو، مجید کیانپور درباره آینده‌ای که دخترش سارا از دانشگاه هاروارد فارغ‌التحصیل می‌شود و از او برای سخنرانی دعوت می‌شود، می‌گوید که نمی‌داند چه خواهد گفت و “نمی‌دانم” را معتبرترین پاسخ امروز خود می‌داند.

من نیز از مجید کیانپور عزیز بابت حضور در پادکست اکنون و به اشتراک گذاشتن تجربیات ارزشمندش تشکر می‌کنم. همچنین از شما شنوندگان عزیز و ایمان اسدی بابت زحمات فیلمبرداری، سپاسگزارم. امیدوارم این گفتگو برای شما مفید بوده باشد و با اشتراک‌گذاری آن به رشد پادکست کمک کنید.