معماری و طراحی بیزینس مدل
طراحی مدل کسب و کار (Business Model Design) فراتر از ترسیم یک جدول ساده؛ در واقع خلق منطقی است که نشان میدهد یک سازمان چگونه ارزش ایجاد کرده، آن را به مشتری میرساند و در نهایت ارزش اقتصادی (سود) کسب میکند.
در دنیای پررقابت امروز، صرفاً داشتن یک محصول خوب کافی نیست؛ بلکه این معماری بیزینس مدل شماست که تعیین میکند آیا در برابر تغییرات بازار تاب میآورید یا خیر.
ما در این صفحه به شما کمک میکنیم تا با درک عمیق اجزای ۹گانه بوم مدل کسبوکار، از سطح ایدهپردازی فراتر رفته و ساختاری هوشمندانه برای سودآوری پایدار مجموعه خود بنا کنید.
مسیر یادگیری شما در این بخش بر پایه متدولوژیهای روز دنیا از جمله رویکردهای الکساندر استروالدر، استراتژی اقیانوس آبی و مدلهای نوآوری باز تدوین شده است.
ما در این پایگاه دانش، علاوه بر آموزش گامبهگام تکمیل بوم، به مفاهیم حیاتی دیگری نظیر تناسب محصول با بازار (Product-Market Fit)، تحلیل جریانهای درآمدی، بهینهسازی ساختار هزینهها و شناسایی خلق ارزش پیشنهادی (Value Proposition) میپردازیم.
هدف ما این است که با بررسی نمونههای موردی (Case Studies) موفق و شکستخورده، دیدگاهی ۳۶۰ درجه از نحوه چرخش (Pivot) و بازآفرینی مدلهای سنتی به شما ارائه دهیم.
من، سجاد سلیمانی، معتقدم که یک بیزینس مدل موفق، سندی پویا است که باید مدام نقد و اصلاح شود. در ادامه این صفحه، مجموعهای غنی از مقالات تحلیلی، معرفی کتابهای مرجع و درسآموختههای عملی را مشاهده میکنید که ابزارهای لازم برای تفکر طراحی در کسبوکار را در اختیار شما قرار میدهند.
اگر به عنوان یک کارآفرین یا مدیر ارشد به دنبال بازنگری در استراتژیهای فروش و عملیات خود هستید، مطالعه این منابع اولین قدم برای تحول است.
همچنین برای دریافت مشاوره اختصاصی در طراحی یا اصلاح بیزینس مدل خود، میتوانید از طریق بخش ارتباط با ما، با من در تماس باشید.

تلاش کرده ام موارد زیر را تهیه و در خدمت شما عزیزان قرار بدهم که به بهترین شکل با این ابزارها آشنا شوید و از آنها استفاده کنید:
- معرفی انواع بیزینس مدل های پردرآمد ایرانی و خارجی
- بررسی انواع شرکتها و بیزینس مدل های موفق آنها
- معرفی ابزارهای استراتژیک برای طراحی بیزینس مدل متفاوت
- آموزش ایده پردازی و تبدیل ایده ها به محصول
- آموزش تبدیل ایده و محصول به یک شرکت و کسب و کار
- آموزش تفکر طراحی (مورد نیاز)
- آموزش تفکر سیستمی (مورد نیاز)
- معرفی مقالات و یادداشت های مرتبط
- معرفی کتاب های تخصصی مرتبط
- معرفی فیلم ها و سریال های آموزشی مرتبط
سجاد سلیمانی، استراتژیست و مشاور کسب و کار

من سجاد سلیمانی هستم، استراتژیست، مدرس و مشاور کسب و کار و موسس و میزبان پادکست اکنون. تلاش میکنیم در این بخش از سایت، نوشته ها، کتاب، مقاله، فیلم و پادکست های جدید و مرتبط با خلق مدل های کسب و کارها را معرفی و آموزش بدهم. چند هدف دنبال میکنم:
- راهنما و الگویی برای راه اندازی کار و شروع بیزینس
- توسعه کسب و کارها (با شناخت نقاط ضعف و قوت و بهبود فرآیندها)
اگر شما هم صاحب کسب و کاری هستید یا تمایل دارید یک بیزینس جدید راه اندازی کنید، من می توانم به عنوان مشاور و بیزینس کوچ در خدمت شما (تیم سازمانی شما) عزیزان باشم. با من در تماس باشید.
همچنین من کارگاه های آموزشی عمومی و سازمان معماری و طراحی کسب و کار نیز برگزار میکنم. اگر قصد برگزاری چنین کارگاه و کلاس های آموزشی رو دارید، از طریق لینک زیر میتوانید با من در تماس باشید:
دسته بندی موضوعی
با هدف مرور راحت تر و دسترسی به محتوای منتشر شده در زمینه معماری و طراحی بیزینس مدل (طرح کسب و کار)، در عناوین مختلفی این مطالب دسته بندی شده اند که در این بخش می توانید به آنها دسترسی داشته باشید:
آرشیو موضوعی اجزای بیزینس مدل:
نوشته های مرتبط با طراحی بیزینس مدل
در این بخش آخرین نوشته های سایت که مرتبط با معماری و طراحی بیزینس مدل هستند را منتشر میکنید:
- سنگبنای موفقیت: چشمانداز، فرهنگ و استخدام آدمهای طلایی – رازهای کسبوکار استارتاپی (سری دوم 2 از 7)

- خلاصه کتاب نوپای ناب – The Lean Startup نوشته اریک ریس

- پشت پرده یک ارائه عالی: چطور از VCها جذب سرمایه کنیم؟ – رازهای کسبوکار استارتاپی (سری دوم 1 از 7)

- بیزینس مدل در شرایط بسیار بد (و جنگ و بحران ها)

- طراحی ارزش پیشنهادی از نظر استروالدر: چرا 70% محصولات شکست میخورند؟

- چک لیست عارضه یابی بیزینس مدل یک کسب و کار

- طراحی مدل کسبوکار: نقشه راهی برای نوآوری و رشد پایدار (توضیحات الکس استروالدر)

- طراحی مدل کسب و کار مشتری محور (روش دانشگاه هاروارد)

- مشاوره خصوصی «معماری کسب و کار» ثبت نام با تخفیف 50درصدی

- مرگ طرح کسب و کار سنتی (Business Plan) رسیده؟ جایگزینش چیه؟

- استراتژی و جایگاه یابی در کسب و کار: راهنمای عملی (مایکل پورتر)

- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 5 از 5): جمعبندی نهایی – از ایده تا مقیاس پذیری و قدرت!

- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 4 از 5): ورود به بازار – چرا “ورود به بازار” اینقدر پیچیدهست؟

- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 3 از 5): مدل کسب و کار – چگونه بازی را به نفع خودمان تغییر دهیم؟

- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 2 از5): تأسیس شرکت – ساختن پایههای یک موفقیت پایدار!

- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 1 از5): ارزش پیشنهادی – چگونه بازی را به نفع خودمان تغییر دهیم؟

- چگونه یک مدل کسب و کار (بیزینس مدل) برنده طراحی کنیم؟ (مقاله هاروارد)

معرفی و تحلیل بیزینس مدل شرکتهای موفق
در این بخش بیزینس مدل شرکتهای موفق و مطرح گوناگونی رو معرفی میکنم.

هدف من آشنایی شما با مدلهای متنوع کسب و کار و روش کار شرکتهای موفق هست تا بشه ازشون الگوبرداری کرد و آموزه ها و تجربیات آنها رو در کسب و کار خودمان بکار بگیریم:
- تحلیل بیزینس مدل SpaceX اسپیس ایکس (7) یک ماجراجویی فضایی، نه فقط یک شرکت موشکی!

- تحلیل بیزینس مدل WeWork وی ورک(6): شرکت املاک یا خالق یک “حالت ذهنی”؟

- تحلیل بیزینس مدل اپل Apple (5): خالق دنیای مدرن موبایلی و پیشتاز حریم خصوصی!

- تحلیل بیزینس مدل Tesla تسلا(4): تحلیل مدل کسب و کار غول صنعت خودرو

- تحلیل بیزینس مدل موفق (3): نوآوری در مدل کسب و کار توسط آمازون، اسپاتیفای و تیندر چطور دنیا رو تغییر داد؟

- تحلیل بیزینس مدل Uber اوبر (2): اوبر چگونه با چند لمس ساده، دنیا را تسخیر کرد؟

- تحلیل بیزینس مدل Airbnb ایربی اند بی (1): از تختخوابهای بادی تا امپراتوری جهانی

رازهای کسب و کار استارتاپی – دانشگاه هاروارد
در این بخش تدریس یکی از اساتید برجسته هاروارد مایکل اسکوک (Michael Skok) درباره رازهای کسب و کارهای استارتاپی (که رشد سریعی دارند) رو براتون فراهم کرده ام.

این محتوا در دو سری (دو سال پشت سر هم تدریس شده اند) و به دلیل اهمیت موضوع و محتوایی که ارائه شده، من همه آنها را جداگانه برایتان دسته بندی و تقدیم می کنم:
تدریس سری اول (پنج کارگاه):
- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت1 از5): ارزش پیشنهادی – چگونه بازی را به نفع خودمان تغییر دهیم؟
- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 2 از5): تأسیس شرکت – ساختن پایههای یک موفقیت پایدار!
- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 3 از 5): مدل کسب و کار – چگونه بازی را به نفع خودمان تغییر دهیم؟
- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 4 از 5): ورود به بازار – چرا “ورود به بازار” اینقدر پیچیدهست؟
- رازهای کسبوکار استارتاپی (قسمت 5 از 5): جمعبندی نهایی – از ایده تا مقیاس پذیری و قدرت!
تدریس سری دوم (هفت کارگاه):
کلاس و کارگاه های آموزشی
در این بخش آخرین کلاس، وبینار، کارگاه آموزشی و تدریس های مرتبط با معماری و طراحی بیزینس مدل (طرح کسب و کار) هستند را منتشر میکنم: