قدرت نهفته زنان در کسب و کار خانوادگی: راهنمایی برای موفقیت پایدار زنان در ایران

به‌عنوان یک استراتژیست و مشاور کسب‌وکار، سال‌هاست که از نزدیک با چالش‌ها و فرصت‌های بی‌شمار کسب‌وکارهای خانوادگی سروکار دارم. در ایران، جایی که ریشه‌های خانوادگی عمیقاً در تاروپود تجارت تنیده شده است، درک پویایی‌های خاص این مدل کسب‌وکار از اهمیت حیاتی برخوردار است.
امروز می‌خواهم بر اساس یک منبع ارزشمند که اخیراً مطالعه کرده‌ام – کتاب الکترونیکی “قدرت زنان در کسب و کار خانوادگی” – نگاهی عمیق‌تر به نقش متحول‌کننده زنان در این بخش بیاندازم و بینش‌هایی را ارائه دهم که می‌تواند برای کسب‌وکارهای خانوادگی ایرانی الهام‌بخش و راهگشا باشد.

این کتاب الکترونیکی، کسب‌وکارهای خانوادگی را از منظر زنانی بررسی می‌کند که در آن‌ها رهبری می‌کنند و مشغول به کار هستند؛ زنانی از سنین، فرهنگ‌ها، نقش‌ها و مدل‌های مالکیتی گوناگون.
این سفر اکتشافی، به ما نشان می‌دهد که تحقیقات چه می‌گوید در مورد زنان و کسب‌وکارهای خانوادگی و این ترکیب تا چه حد می‌تواند مؤثر باشد.
مطالعات موردی در این کتاب، نقش قدرتمندی را که زنان در این بخش ایفا می‌کنند، برجسته می‌کند و شامل مصاحبه با هفت زن موفق و شناخته‌شده از کسب‌وکارهای خانوادگی جهانی است که پاسخ‌های صریح و صادقانه‌شان به شش سؤال کلیدی، روایت‌های الهام‌بخشی از داستان‌های شخصی، آموخته‌ها و تأثیراتشان را ارائه می‌دهد.

در ادامه، من به عنوان مشاور شما، این بینش‌ها را برای بستر کسب‌وکارهای خانوادگی ایرانی تحلیل و ارائه خواهم داد.
هدف من کمک به شما برای پرسیدن سؤالات دشوار از خودتان است تا بتوانید آینده شخصی و کسب‌وکارتان را با موفقیت برنامه‌ریزی کنید.
ما عمیقاً به کسب‌وکارهای خانوادگی و به‌ویژه به زنانی که آن‌ها را چه در نقش‌های رهبری کسب‌وکار و چه در نقش‌های رهبری خانواده پیش می‌برند، اهمیت می‌دهیم.

۱. چرا کسب‌وکارهای خانوادگی بزرگ دنیا به رهبران زن روی آورده‌اند: یک تحول جهانی و درس‌هایی برای ایران

در دنیایی که دستیابی به برابری جنسیتی در تمام سطوح مدیریت کسب‌وکار همچنان یک چالش دست‌نیافتنی است، شرکت‌های خانوادگی گزینه‌هایی به‌ویژه جذاب برای زنانی هستند که آرزوی رهبری دارند.
این یک واقعیت جهانی است که با بررسی‌های دقیق پشتیبانی می‌شود و من اعتقاد دارم که این روند می‌تواند و باید در ایران نیز موردتوجه جدی قرار گیرد.

کسب‌وکارهای خانوادگی در خط مقدم پیشرفت زنان

کری هال، در مقاله‌ای برای Quartz at Work EY، با استناد به نظرسنجی جهانی EY از کسب‌وکارهای خانوادگی، بیان می‌کند که

«بزرگ‌ترین و دیرپاترین کسب‌وکارهای خانوادگی جهان، زنان، از جمله افراد غیرخانوادگی، را فراتر و سریع‌تر از همتایان غیرخانوادگی خود ارتقا می‌دهند».

این یک گزاره جسورانه است، با توجه به اینکه زنان حداقل ۴۰٪ از نیروی کار را در ۸۰ کشور تشکیل می‌دهند و همچنان در نقش‌های رهبری کمتر از حد نمایندگی دارند [۶]. اما حقایق این ادعا را تأیید می‌کنند. نتایج نظرسنجی از ۵۲۵ کسب‌وکار خانوادگی بزرگ نشان می‌دهد که:

• ۳۰٪ از این کسب‌وکارها به‌طور جدی یک زن را برای مدیرعاملی بعدی خود در نظر دارند (در مقایسه با ۴٪ در سطح جهانی، ۵٪ از شرکت‌های Fortune 500 در سال ۲۰۱۸، و ۱۷٪ در استرالیا).
• ۲۲٪ از تیم مدیریت ارشد آن‌ها را زنان تشکیل می‌دهند (در مقایسه با ۱۳٪ در سطح جهانی).
• ۱۶٪ از اعضای هیئت‌مدیره آن‌ها زن هستند (در مقایسه با ۱۳٪ در سطح جهانی).

این آمار نشان‌دهنده یک تغییر پارادایم است. کسب‌وکارهای خانوادگی نه‌تنها به زنان فرصت می‌دهند، بلکه در واقع در این زمینه پیشرو هستند.
به‌عنوان یک مشاور، این یافته‌ها به من می‌گوید که کسب‌وکارهای خانوادگی ایرانی نیز می‌توانند با پذیرش و ترویج رهبری زنان، از این مزیت رقابتی بهره‌مند شوند.

جذب متقابل بین زنان و کسب‌وکارهای خانوادگی: چرا این ترکیب موفق است؟

این سؤال مطرح می‌شود که چرا این جذب متقابل وجود دارد؟ چرا کسب‌وکارهای خانوادگی برای زنان جذاب هستند و چرا زنان برای آن‌ها موفقیت‌آفرین هستند؟
هال توضیح می‌دهد: «با افزایش تعداد زنان در نقش‌های رهبری، بزرگ‌ترین و سودآورترین کسب‌وکارهای خانوادگی جهان در حال شکوفایی هستند». دلایل شناسایی‌شده برای این موفقیت به شیوه رهبری زنان مربوط می‌شود.
زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی با ویژگی‌های منحصربه‌فرد خود، نتایج فوق‌العاده‌ای تولید می‌کنند. آن‌ها به ایجاد موارد زیر کمک می‌کنند:

1. رویکرد بلندمدت به مدیریت:
   زنان اغلب رویکردی بلندمدت به مدیریت دارند و بر پایداری در مقابل دستاوردهای کوتاه‌مدت تمرکز می‌کنند. این دیدگاه برای کسب‌وکارهای خانوادگی که به دنبال حفظ میراث و انتقال ارزش‌ها به نسل‌های آینده هستند، بسیار حیاتی است. در فرهنگ ایرانی، که اهمیت به نسل‌های آینده و پایداری خانواده ریشه‌دار است، این رویکرد می‌تواند بسیار مؤثر باشد.
   
2. محیطی فراگیرتر:
   زنان محیطی فراگیرتر ایجاد می‌کنند که علاوه بر سود، بر افراد و روابط نیز تمرکز دارد. این تمرکز بر سرمایه انسانی و روابط بین فردی، به‌ویژه در کسب‌وکارهای خانوادگی، به ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی و متعهد کمک می‌کند.
   این امر در ایران، جایی که روابط شخصی و خانوادگی نقش مهمی در فضای کسب‌وکار دارد، می‌تواند مزیت بزرگی باشد.
   
3. اهداف و مقاصد گسترده‌تر:
   رهبری زنان به تعریف اهداف و مقاصد گسترده‌تری کمک می‌کند که اعضای خانواده و کارمندان را درگیر نگه می‌دارد.
   این فراتر رفتن از صرفاً منافع مالی و توجه به نقش اجتماعی و فرهنگی کسب‌وکار، می‌تواند تعهد و وفاداری را افزایش دهد.

این یک فعالیت خودتقویت‌کننده است: همان‌طور که کسب‌وکارهای خانوادگی به زنان فرصت می‌دهند تا استعداد رهبری خود را توسعه و گسترش دهند، کسب‌وکار نیز افق‌های خود را توسعه و گسترش می‌دهد.
جوزف آستراچان نیز در پژوهش خود تاکید می‌کند که کسب‌وکارهای خانوادگی اغلب از همتایان غیرخانوادگی خود آگاه‌تر به مسائل اجتماعی هستند، بیشتر به استخدام افراد تمایل دارند و کمتر آن‌ها را اخراج می‌کنند، بیشتر از جوامع خود حمایت می‌کنند و بسیار بیشتر به سلامت بلندمدت جوامع خود اهمیت می‌دهند.

آن‌ها کمتر نگران جریان نقدی و سود فصلی هستند، احتمالاً به این دلیل که با بدهی بسیار کمتری فعالیت می‌کنند.
این نگرش، که آگاهی اجتماعی و انسانی را در بر می‌گیرد، ممکن است یکی از دلایلی باشد که تحقیقات جدید نشان داده است بزرگترین کسب‌وکارهای خانوادگی جهان در ارج نهادن به تنوع جنسیتی در تمام سطوح، از مالکیت، هیئت‌مدیره و مدیریت ارشد تا هر رده از کسب‌وکار، بسیار جلوتر از همتایان غیرخانوادگی خود هستند.

رهبری از بالا: ایجاد یک فرهنگ فراگیر

آستراچان اشاره می‌کند که مالکان کسب‌وکارهای خانوادگی لحن را تعیین کرده و از بالا رهبری می‌کنند. خانواده‌ها هم شامل مردان و هم زنان هستند، و قدیمی‌ترین و موفق‌ترین کسب‌وکارهای خانوادگی اغلب مالکان با تعادل جنسیتی دارند که احتمالاً احساس می‌کنند هیئت‌مدیره باید این تعادل را منعکس کند.
این امر به‌شدت بر تعداد زنانی که برای مدیریت ارشد آماده می‌شوند و به آن می‌رسند، تأثیر می‌گذارد. وقتی از بالا شروع می‌کنید، به کل شرکت نشان می‌دهد که چه چیزی مهم است.

داشتن زنان در رده‌های بالا همچنین زنان عضو خانواده را تشویق می‌کند تا علاقه بیشتری به کسب‌وکار نشان دهند و از آن حمایت کنند. این بسیار مهم است؛ در غیر این صورت، زنان مالکی که نقش تجاری رسمی ندارند، ممکن است به سهامداران ناراضی تبدیل شوند که معتقدند خانواده‌شان فاقد انسجام است.
آن‌ها احساس می‌کنند که با آن‌ها ناعادلانه رفتار شده است و ترجیح می‌دهند شرکت را بفروشند تا اینکه میراثی را ادامه دهند که آن را به‌شدت به خطر افتاده می‌دانند.

اما وقتی زنان مشارکت داده می‌شوند، آن‌ها نیز به نوبه خود از فراگیری در کسب‌وکار حمایت می‌کنند. آن‌ها به حفظ یک خانواده نزدیک و منسجم کمک می‌کنند که ارزشی فراتر از ثروت مالی در کنار هم بودن پیدا می‌کند.
این انسجام به همه ذینفعان نشان می‌دهد که به آن‌ها اهمیت داده می‌شود، انگیزه را در تمام سطوح ایجاد می‌کند و شور و شوقی را می‌آفریند که به عملکرد مالی و غیرمالی تبدیل می‌شود.
در نهایت، این چرخه مراقبت-شور و شوق-موفقیت، خودتقویت‌کننده می‌شود، زیرا موفقیت امکان مراقبت بیشتر را فراهم می‌کند.

۲. روایت‌هایی الهام‌بخش: بینش‌هایی از زنان پیشرو در کسب‌وکارهای خانوادگی جهانی

در این بخش، ما به سراغ تجربیات و توصیه‌های زنانی می‌رویم که در کسب‌وکارهای خانوادگی خود به موفقیت‌های چشمگیری دست‌یافته‌اند.

داستان‌های آن‌ها نه تنها الهام‌بخش است، بلکه درس‌های عملی برای هر عضو خانواده درگیر در کسب‌وکار، به‌ویژه در بافت فرهنگی ایران، به همراه دارد.

آنا ماریا ماتالانا بوگیو: انسجام، مهم‌ترین شاخص موفقیت

آنا ماریا، یک وکیل برجسته و یکی از بنیان‌گذاران “ابتکار زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی”، بر انسجام خانواده به عنوان مهم‌ترین عامل موفقیت در کسب‌وکارهای خانوادگی تأکید می‌کند.

او معتقد است که زنان، فارغ از اینکه سهامدار باشند یا نه، نقش اصلی را در حفظ انسجام خانواده ایفا می‌کنند. این کار بسیار دشوار است، زیرا هر یک از اعضای خانواده زندگی، علایق و پیشینه‌های متفاوتی دارند.
او آموزش خود در مورد کسب‌وکارهای خانوادگی را بهترین تصمیم خود می‌داند، زیرا به او درک بهتری از نقش خود، اهمیت آن، مزایای تمرکز بر انسجام خانواده و درک تک‌تک اعضا داده است.

توصیه کلیدی او این است: خودتان را آموزش دهید.
او تأکید می‌کند که هیچ‌چیز از پیش تعیین‌شده نیست و زندگی می‌تواند از یک روز به روز دیگر تغییر کند. دانستن تأثیر کسب‌وکار بر جامعه، شغل‌هایی که ایجاد می‌کند و اینکه مشکلات خانوادگی می‌توانند به کل شرکت سرایت کنند، برای خانواده و کسب‌وکار بسیار مفید خواهد بود.
این نگاه جامع به انسجام خانواده و کسب‌وکار، به‌ویژه در ایران، که اغلب مرز بین خانواده و کار محو است، بسیار حائز اهمیت است.

کورینا رایت: جشن شش نسل مالکیت کسب‌وکار خانوادگی

کورینا رایت، یک شراب‌ساز از نسل ششم خانواده الیور، بر ارتباطات و هدف مشترک به‌عنوان عوامل کلیدی موفقیت در کسب‌وکار خانوادگی تأکید دارد. او می‌گوید: «اگر همه در یک مسیر کلی قرار داشته باشید، می‌توانید با هر چالشی به‌عنوان یک خانواده و یک کسب‌وکار کنار بیایید».

او اهمیت «قوانین مشخص» را که باید مکتوب و به‌طور منظم مورد بحث قرار گیرند، برجسته می‌کند. او همچنین بر حرفه‌ای بودن در اداره کسب‌وکار، از جمله در زمینه‌های مالی و برنامه‌ریزی جانشینی، تأکید دارد.

برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی، او معتقد است که این فضا می‌تواند مکانی عالی برای رشد باشد، زیرا:

«هنگامی که شما یک مالک/اپراتور هستید، سقف شیشه‌ای وجود ندارد و می‌توانید فرهنگ/ایده‌های خود را در مورد تنوع و نحوه رفتار با زنان در کسب‌وکارتان تعیین کنید».

بهترین تصمیم او بازگشت به کسب‌وکار خانوادگی و راه‌اندازی یک سرمایه‌گذاری جدید بوده است.
او تأکید می‌کند که پشتیبانی همسر در موفقیت در کسب‌وکار و زندگی بسیار مهم است و نباید رقابت یا حسادت وجود داشته باشد.

پاتریشیا غانی: الهام از نسل پیشین

پاتریشیا غانی، مدیر مالی شرکت «Esau Oilfield Supplies Co. Ltd»، بر اعتماد، احترام، ارتباطات و وفاداری به‌عنوان اصول راهنمای کسب‌وکارشان و تعاملات بین اعضا تأکید دارد.

او بهترین تصمیم خود را بازگشت به کسب‌وکار خانوادگی پس از طلاقش می‌داند، چرا که این به او فرصت داد تا به‌عنوان یک حرفه‌ای رشد کند، مسیر شرکت را تغییر دهد و انعطاف‌پذیری لازم برای تربیت دخترش را داشته باشد.

بزرگ‌ترین چالش برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی را عدم تلاش فعال برای کسب نقش‌های رهبری می‌داند. او پدرش را منبع الهام خود می‌داند، زیرا او همیشه پاتریشیا را به پذیرش چالش‌های جدید تشویق می‌کرد، به نقش‌های جنسیتی اعتقادی نداشت و ارزش بخشش و مهربانی را به او آموخت.
توصیه پاتریشیا به جوان‌ترها این است: “بی‌باک باشید و رویاهایتان را دنبال کنید”. او همچنین بر نقش آموزش خاص کسب‌وکار خانوادگی در حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکار و توانایی آن‌ها در درگیر شدن با مکالمات احساسی در مورد برنامه‌ریزی جانشینی، توزیع سهام و نقش مدیران خارجی تأکید می‌کند.

سارا پانتالئو: درگیر کردن نسل سوم کسب‌وکار خانوادگی

سارا پانتالئو، مدیرعامل کسب‌وکار خانوادگی نسل دومی La Porchetta، معتقد است که عشق به کسب‌وکار، عامل اصلی موفقیت است. با این حال، او هشدار می‌دهد که این عشق می‌تواند شمشیر دولبه باشد، زیرا مسائل خانوادگی اغلب با مسائل کسب‌وکار درهم می‌آمیزند.

او تأکید می‌کند که جدا کردن مسائل خانوادگی از کسب‌وکار بسیار مهم است تا از یک محیط “سمی” جلوگیری شود. او پیوستن به کسب‌وکار خانوادگی را بهترین تصمیم زندگی خود می‌داند، چرا که به او حس سرزندگی و هدف داد.

سارا چالش زنان در گذشته را نیاز به اثبات خود و کسب اعتماد مردان در صنایع مردسالار می‌داند. او مادرش را بزرگ‌ترین الهام‌بخش خود می‌داند، زنی بی‌سواد اما سخت‌کوش که با چالش‌های عظیمی روبرو شد و چهار فرزندش را با حداقل حمایت در استرالیا بزرگ کرد و به آن‌ها ارزش سخت‌کوشی و پایداری را آموخت.
نصیحت او به زنان جوان این است:

“به آنچه اطرافتان است نگاه نکنید، قربانی نباشید، تحت تأثیر جامعه قرار نگیرید، برای آنچه باور دارید بجنگید و واقع‌بین باشید. جنسیت مهم نیست، فقط به دنبالش بروید. متوسط نباشید. برای رسیدن به اهداف تلاش کنید”.

لیا بویس: شجاع باشید، جسور باشید و به خودتان ایمان داشته باشید

لیا بویس، متخصص در حاکمیت خانوادگی و نسل پنجم یک خانواده قدرتمند اروپایی، ارتباطات، اعتماد و مشارکت همگان را عناصر کلیدی موفقیت در کسب‌وکار خانوادگی می‌داند.
او بر توانایی جدا کردن جنبه‌های خانوادگی و تجاری تأکید می‌کند و می‌گوید که کسب‌وکارهای خانوادگی می‌توانند کارآفرین‌تر و چابک‌تر باشند.

او معتقد است که چالش‌های زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی همانند چالش‌هایی است که زنان در زندگی روزمره یا مدل شرکتی با آن روبرو هستند؛ مانند دیدگاه سنتی مردسالارانه و مقاومت در برابر رهبری زنان.

الهام‌بخش‌های او شامل دخترانش (که کلیشه‌ها را به چالش می‌کشند و تصمیمات شجاعانه می‌گیرند)، ایسلند (کشوری پیشرو در برابری جنسیتی)، و “زن شگفت‌انگیز” (نمادی از قدرت، جسارت و استقلال) هستند.

نصیحت او به جوان‌ترها: “شجاع باشید، جسور باشید و به خودتان ایمان داشته باشید” [۶۳، ۶۵]. او همچنین نقش آموزش تخصصی کسب‌وکارهای خانوادگی را برای درک تحول فکری افراد و حفظ انسجام و موفقیت حیاتی می‌داند.

دوریس شایبنبوگن: به شهود خود اعتماد کنید

دوریس شایبنبوگن، یک مشاور کسب‌وکار خانوادگی و کارآفرین نسل دومی، بزرگ‌ترین چالش زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی را “دیده شدن، شنیده شدن، احترام گذاشته شدن و اثبات شایستگی‌های خود” می‌داند
. او تأکید می‌کند که “لمس زنانه” بسیار مهم است، زیرا زنان از شهود خود پیروی می‌کنند، به احساسات اجازه بروز می‌دهند و در بسیاری جهات سازمان‌دهندگان بسیار خوبی هستند.

عوامل موفقیت او اعتماد، صداقت و درک متقابل در خانواده، داشتن هدف روشن برای شرکت با تمرکز بر اهمیت کارمندان و ارتباطات برای جلوگیری یا حل تعارضات است.

دوریس همچنین بر اهمیت آماده شدن برای بلایای طبیعی تأکید می‌کند. او زنان الهام‌بخشی مانند اپرا و جی.کی. رولینگ را مثال می‌زند. نصیحت او به جوان‌ترها:

“به شهود خود اعتماد کنید، از اشتیاق خود پیروی کنید و اجازه ندهید کسی جلوی شما را بگیرد! بی‌باک باشید و رویاهایتان را دنبال کنید”.

او همچنین آموزش را یک سفر مادام‌العمر می‌داند و می‌گوید آموزش خاص کسب‌وکارهای خانوادگی به او دیدگاهی متفاوت در مورد حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکار داده است.

پریانکا گوپتا زیلینسکی: اهمیت شبکه پشتیبانی

پریانکا گوپتا زیلینسکی، مدیر اجرایی در MPIL Steel Structures Ltd، معتقد است که مهم‌ترین جنبه موفقیت، توانایی درک و پذیرش این است که هنگام تلاش برای انجام چندین کار، احتمالاً یکی دو مورد را رها خواهید کرد و حتی ممکن است آن‌ها را خراب کنید.
او تأکید می‌کند که عدم وجود الگوهای موفق یا حامیان تغییر، بزرگ‌ترین چالش برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی است. او پدر و برادرش را حامیان قوی زنان در محیط کار می‌داند.

او نیاز به شبکه پشتیبانی خارجی قوی و اطمینان مداوم از سوی خانواده را برای زنان، فارغ از اینکه کسب‌وکار متعلق به والدینشان باشد، استارتاپ خودشان باشد یا با شرکا و خانواده همسرشان، حیاتی می‌داند.
پریانکا همچنین خواستار جامعه‌ای از مردان فمینیست در کسب‌وکارهای خانوادگی است که با به چالش کشیدن نظرات مردسالارانه دیگر مردان، به زنان کمک کنند.

نصیحت پدرش به او (و او به جوان‌ترها) این است که «شتر همین‌طور بار خواهد شد و همین‌طور اعتراض خواهد کرد» – به این معنی که نباید اجازه داد شکایت‌ها و اعتراضات دیگران مانع انجام کار شما شود؛ با اعتماد به نفس به راه خود ادامه دهید و خدمات خوب ارائه دهید.
او نیز به اهمیت آموزش تخصصی کسب‌وکار خانوادگی برای درک آکادمیک مدیریت، مسائل جانشینی و برنامه‌ریزی اشاره می‌کند.

سایر قهرمانان زن در کسب‌وکارهای خانوادگی:

• ونسا کاتسانواکیس از Sussex Taps:
  او در سن زیر ۳۰ سالگی، پس از درگذشت پدرش، رهبری کسب‌وکار را بر عهده گرفت و آن را به رشدی تصاعدی رساند. او معتقد است که «درها برای مردان و زنان باز است و بیش از همیشه زنان در حال تأثیرگذاری هستند» و به‌عنوان یک رهبر زن می‌تواند «زاویه متفاوتی به یک کسب‌وکار تولیدی اضافه کند».

• فیونا سیمسون:
  یک کشاورز و کارآفرین تأثیرگذار که به‌عنوان اولین زن رئیس فدراسیون ملی کشاورزان استرالیا انتخاب شد

• تریشا دی. لمری از Winsert, Inc.:
  او کسب‌وکار خانوادگی خود را در یک صنعت مردسالار به اوج رساند، با نوآوری‌هایی در آلیاژها و گسترش تمرکز شرکت از محصول به خدمات، و با ایجاد محیطی که از تعادل کار و زندگی حمایت می‌کند، از جمله ارائه شیفت‌های کاری منعطف.

• تیم مادر و دختر کووالسکی از Kowalski’s Markets:
  آن‌ها با یک طرح فروشگاه منحصربه‌فرد، تعهد به کیفیت و محصولات محلی، و مشارکت دادن ذینفعان و فعالیت‌های اجتماعی، به یک نمونه برجسته از رهبری مؤثر زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی تبدیل شده‌اند.

۳. چالش‌های پیش روی زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی در ایران

همان‌طور که دیدیم، زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی جهانی با چالش‌های خاصی روبرو هستند، و این چالش‌ها در بستر فرهنگی ایران ممکن است ابعاد متفاوتی به خود بگیرند. به‌عنوان یک مشاور، این بخش را برای شما اعضای کسب‌وکارهای خانوادگی ایرانی تحلیل می‌کنم.

۳.۱. موانع تاریخی و کلیشه‌ها: میراثی که باید متحول شود

تاریخاً، دختران برای جانشینی در موقعیت‌های مدیریتی در کسب‌وکارهای خانوادگی در نظر گرفته نمی‌شدند. جنسیت یک عامل اصلی در تعیین جانشین بود و مردان ترجیح داده می‌شدند.
اگر دختران وارد کسب‌وکار می‌شدند، انتظار می‌رفت کارهای سطح پایین‌تر را انجام دهند، نه رهبر باشند.
آن‌ها به دلایل مختلفی مانند کمک به خانواده، پر کردن موقعیتی که کسی نمی‌خواست، داشتن برنامه‌های انعطاف‌پذیرتر و افزایش رضایت شغلی، مایل به پیوستن به کسب‌وکار خانوادگی بودند.

متأسفانه، حتی امروز نیز خانواده‌هایی وجود دارند که دختران را به‌عنوان جانشینان مناسب برای کسب‌وکار خانوادگی خود در نظر نمی‌گیرند.
زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی همچنان با تبعیض و کلیشه‌سازی ناشی از تعصبات اجتماعی روبرو هستند. والدین ممکن است نیاز به محافظت از دختران خود را بیش از پسران داشته باشند و از درگیر شدن دخترانشان با مشکلات مدیریت یک کسب‌وکار اجتناب کنند.
در ایران، این کلیشه‌ها و انتظارات فرهنگی، گاهی اوقات ریشه‌دارتر هستند و می‌توانند مانع بزرگی برای پیشرفت زنان در مسیر رهبری شوند.

۳.۲. تعادل کار و زندگی و ابهام نقش‌ها: تلاشی برای هم‌زیستی

یکی از چالش‌های مهم برای زنان، مدیریت تعادل بین کار و زندگی شخصی است. والدین ممکن است پیام‌های متناقضی به دختران خود بدهند: آن‌ها را به فرزندآوری تشویق کنند، اما در عین حال، اگر دختر به کسب‌وکار بی‌توجهی کند، شکایت کنند.
پدران گاهی اوقات در تعریف نقش دختر در کسب‌وکار کوتاهی می‌کنند و از او انتظار دارند به‌عنوان یک زن کسب‌وکار عمل کند، در حالی که شاید با او مانند «دختر بابا» رفتار می‌کنند.
این نقش‌های چندگانه می‌توانند دختر را سردرگم کنند، زیرا او نمی‌داند چه زمانی باید به‌عنوان یک کارمند عمل کند و چه زمانی به‌عنوان یک دختر.
این امر می‌تواند تنش بین طرفین ایجاد کند و تثبیت هویت را برای دختر دشوار سازد. این تعارض زمانی شدت می‌یابد که دنیای بیرون دختر را به‌عنوان یک بزرگ‌سال می‌شناسد، در حالی که خانواده ممکن است هنوز او را به‌عنوان یک کودک ببیند.

۳.۳. نیاز به دیده شدن، شنیده شدن و احترام: مبارزه برای تأثیرگذاری

دوریس شایبنبوگن بزرگ‌ترین چالش را برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی، “دیده شدن، شنیده شدن، احترام گذاشته شدن و اثبات شایستگی‌های خود” می‌داند. او بر اهمیت “لمس زنانه” و توانایی زنان در پیروی از شهود و سازمان‌دهی تأکید می‌کند.
سارا پانتالئو نیز به چالش‌هایی در اوایل کارش اشاره می‌کند که مردان به دلیل جنسیت او، به وی اعتماد نمی‌کردند. در ایران، جایی که ساختارهای سنتی اغلب قوی هستند، زنان ممکن است نیاز به تلاش مضاعف برای کسب اعتبار و جایگاه داشته باشند.

۳.۴. کمبود الگوهای موفق و شبکه‌های پشتیبانی: شکافی که باید پر شود

پریانکا گوپتا زیلینسکی تأکید می‌کند که “عدم وجود الگوهای موفق یا حامیان تغییر” بزرگ‌ترین چالش برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی است. او نیاز به یک شبکه پشتیبانی خارجی قوی و اطمینان مداوم از سوی خانواده را برای زنان، فارغ از موقعیتشان، حیاتی می‌داند.
او حتی خواستار “جامعه‌ای از مردان فمینیست در کسب‌وکارهای خانوادگی” است که با به چالش کشیدن نظرات مردسالارانه دیگر مردان، به زنان کمک کنند. در محیط‌های کمتر توسعه‌یافته از نظر برابری جنسیتی، این چالش‌ها می‌توانند جدی‌تر باشند و ایجاد چنین شبکه‌هایی از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

۳.۵. نقش‌ها و الگوهای رفتاری جنسیتی در خانواده

نقش‌ها و الگوهای رفتاری در خانواده‌ها اغلب جنسیتی هستند. هنگامی که اعضای خانواده با هم کار می‌کنند، الگوهای رفتاری، باورهای ارزشی و انتظارات اغلب به محیط کار کسب‌وکار خانوادگی منتقل می‌شوند.
این می‌تواند به این معنی باشد که انتظارات سنتی از زنان در خانواده، به محل کار نیز سرایت می‌کند و مانع از پیشرفت آن‌ها در نقش‌های مدیریتی می‌شود.

۳.۶. شناسایی نقش‌های سنتی دختران

تحقیقات نشان می‌دهد که دختران به‌طور سنتی سه نقش در کسب‌وکارهای خانوادگی ایفا کرده‌اند:

• “نامرئی”: این نقش به دختران اجازه می‌دهد که به میل خود کسب‌وکار را ترک کرده و بازگردند.
  
• “لنگر”: این دختران از خانواده‌هایی می‌آیند که مردان کمی در هر نسل دارند. آن‌ها برای تداوم کسب‌وکار ضروری هستند و از سنین پایین برای کار در کسب‌وکار راهنمایی می‌شوند.
  
• “حرفه‌ای”: این دختران در کسب‌وکارهای خانوادگی بالغ با ساختارهای مالکیتی پیچیده کار می‌کنند و تعامل حرفه‌ای با کسب‌وکار دارند.

اما یک نقش جدید در حال ظهور است: کارآفرینی که شرکت خود را راه‌اندازی می‌کند. این نشان‌دهنده تغییر و فرصت‌های جدید برای زنان است.

۴. استراتژی‌ها و راهکارهای موفقیت برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی: توصیه‌های مشاور

با توجه به چالش‌های مطرح شده و درس‌های آموخته شده از رهبران زن موفق، من به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار، راهکارها و استراتژی‌های کلیدی را برای موفقیت زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی ایران ارائه می‌دهم. این استراتژی‌ها با الهام از منابع و تجربیات جهانی، برای بستر فرهنگی شما بومی‌سازی شده‌اند.

۴.۱. آموزش و یادگیری مستمر: سرمایه‌گذاری بی‌وقفه در خود

خودتان را آموزش دهید. این توصیه‌ای است که بارها و بارها از زبان زنان موفق شنیده می‌شود. هیچ‌چیز از پیش تعیین‌شده نیست و زندگی می‌تواند تغییر کند.

• آموزش تخصصی کسب‌وکارهای خانوادگی:
  این نوع آموزش می‌تواند تفاوت‌های زیادی ایجاد کند. آنا ماریا ماتالانا بوگیو تأکید می‌کند که این آموزش به او کمک کرده تا نقش خود را بهتر درک کند و به‌عنوان یک عضو خانواده در کسب‌وکار بهتر عمل کند.
  پاتریشیا غانی می‌گوید این آموزش به او دیدگاه متفاوتی در مورد حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکارشان داده و آن‌ها را قادر ساخته تا در بحث‌های حساس مانند برنامه‌ریزی جانشینی و توزیع سهام بهتر عمل کنند.
  
• کسب تجربه خارج از کسب‌وکار خانوادگی:
  توصیه می‌شود زنان نسل بعدی تحصیلات و تجربه کاری خارج از کسب‌وکار خانوادگی کسب کنند. این تجربیات دیدگاه‌های جدیدی را به ارمغان می‌آورد و مهارت‌های رهبری را تقویت می‌کند.
  
• آمادگی برای تغییر:
  زندگی یک سفر یادگیری مستمر است. همان‌طور که سارا پانتالئو می‌گوید: «هر چه بیشتر بدانم، بیشتر می‌فهمم که چقدر نمی‌دانم». باید همیشه تشنه اطلاعات و یادگیری از دیگران بود.
  
• اهمیت مدارک و مهارت‌ها:
  سارا پانتالئو پس از پیوستن به کسب‌وکار خانوادگی، به‌طور قابل‌توجهی در زمینه‌های فرنچایزینگ، بهترین شیوه‌ها، دوره‌های مالی و مطالعات بیشتر در میانجی‌گری خود را آموزش داد.
  این نشان می‌دهد که برای حرفه‌ای‌سازی، کسب مدارک و مهارت‌های مرتبط ضروری است.

۴.۲. پرورش ارتباطات، اعتماد و انسجام: ستون‌های کسب‌وکار خانوادگی

• انسجام خانواده:
  آنا ماریا ماتالانا بوگیو آن را مهم‌ترین شاخص موفقیت می‌داند. زنان نقش کلیدی در حفظ انسجام خانواده دارند. آموزش مدارا و احترام در خانواده بهترین راه برای انجام این کار است.
  
• ارتباطات شفاف:
  کورینا رایت بر ارتباطات و هدف مشترک به‌عنوان عوامل کلیدی موفقیت تأکید می‌کند. اطمینان از عدم غافلگیری و آگاهی اعضای خانواده از قوانین اساسی فرهنگ و نحوه عملکرد کسب‌وکار خانوادگی بسیار مهم است. این قوانین باید مکتوب شده و به‌طور منظم مورد بحث قرار گیرند.
  
• اعتماد و احترام:
  پاتریشیا غانی، اعتماد، احترام، ارتباطات و وفاداری را اصول راهنمای کسب‌وکارشان می‌داند. دوریس شایبنبوگن نیز اعتماد، صداقت و درک متقابل را در خانواده برای موفقیت حیاتی می‌داند.
  
• تفکیک مسائل:
  سارا پانتالئو تأکید می‌کند که جدا کردن مسائل خانوادگی از کسب‌وکار برای جلوگیری از یک محیط سمی بسیار مهم است. لیا بویس نیز بر توانایی جدا کردن جنبه‌های خانوادگی و تجاری تأکید می‌کند.

۴.۳. پذیرش کارآفرینی و نوآوری: موتورهای رشد

• چابکی و کارآفرینی:
  کسب‌وکارهای خانوادگی می‌توانند چابک‌تر و کارآفرین‌تر باشند. در حالی که کسب‌وکارهای غیرخانوادگی درگیر لایه‌هایی از جلسات هستند، یک خانواده در کسب‌وکار تصمیم می‌گیرد، تأیید خانواده را می‌گیرد، معامله را انجام می‌دهد و به فرصت بعدی می‌رود.
  
• نوآوری: سارا پانتالئو یک فرهنگ نوآوری را در La Porchetta معرفی کرد که شرکت را برای رشد قوی و مستمر آماده کرد. تریشا لمری نیز با نوآوری و گسترش تمرکز شرکت به خدمات، از رکود جهانی جان سالم به در برد.
  
• شروع کار خود:
  یک نقش جدید برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی در حال ظهور است: کارآفرینی که سرمایه‌گذاری خود را آغاز می‌کند. این نشان‌دهنده فرصت‌های جدید برای استقلال و ایجاد ارزش است.

۴.۴. ساخت شبکه‌های پشتیبانی قوی: پیوندها و حامیان

• شبکه پشتیبانی خارجی:
  پریانکا گوپتا زیلینسکی نیاز به شبکه پشتیبانی خارجی قوی و اطمینان مداوم از سوی خانواده را برای زنان حیاتی می‌داند. این شبکه می‌تواند شامل همکاران، مربیان و دوستان باشد.
  
• حامیان تغییر:
  داشتن الگوهای موفق و حامیان تغییر از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. پریانکا از پدر و برادرش به‌عنوان حامیان قوی خود یاد می‌کند.
  
• مربی‌گری و الگوبرداری:
  در فهرست اقدام، به اهمیت داشتن یک مربی یا الگو و ارزش افزوده‌ای که می‌توانند داشته باشند، اشاره شده است.
  
• نقش مردان در خانواده:
  پریانکا خواستار مردان فمینیست در کسب‌وکارهای خانوادگی است که با به چالش کشیدن نظرات مردسالارانه دیگر مردان، به زنان کمک کنند.
  او می‌گوید پدران بیشتری باید دخترانشان را به جلسات خارج از دفتر ببرند و خانواده همسران باید به دخترانشان اجازه کار بدهند.

۴.۵. بی‌باک بودن، جسور بودن و اعتماد به شهود: نیروی درونی

• بی‌باک و جسور باشید:
  لیا بویس توصیه می‌کند: “شجاع باشید، جسور باشید و به خودتان ایمان داشته باشید”. پاتریشیا غانی نیز می‌گوید: “بی‌باک باشید و رویاهایتان را دنبال کنید”.
  
• اعتماد به شهود:
  دوریس شایبنبوگن تأکید می‌کند: “به شهود خود اعتماد کنید، از اشتیاق خود پیروی کنید و اجازه ندهید کسی جلوی شما را بگیرد!”. زنان با «لمس زنانه» و پیروی از شهود خود می‌توانند در تصمیم‌گیری‌ها موفق باشند.
  
• پذیرش ریسک:
  سارا پانتالئو از افرادی الهام می‌گیرد که ریسک کرده‌اند تا کسب‌وکار خود را شروع کنند و داستان خود را می‌نویسند. او تشویق می‌کند که «ریسک کنید و زندگی را تجربه کنید».
  
• عدم ترس از اشتباه:
  لیا بویس تصمیمات بد را به‌عنوان فرصت‌های یادگیری می‌بیند که به تصمیمات مثبت بعدی منجر می‌شوند. پریانکا نیز تأکید می‌کند که باید این واقعیت را پذیرفت که در حین انجام چند کار، ممکن است اشتباهاتی رخ دهد.

۴.۶. حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکار خانوادگی

• ساختار و نقش‌های مشخص: کورینا رایت بر اهمیت “ساختار و نقش‌ها” و اداره کسب‌وکار به‌صورت حرفه‌ای تأکید می‌کند. این به معنای داشتن رویه‌ها و سیاست‌های مشخص است.
• برنامه‌ریزی جانشینی:
  این یک جزء حیاتی برای پایداری کسب‌وکار خانوادگی است. آموزش می‌تواند به تسهیل گفتگوهای احساسی در مورد جانشینی کمک کند.
• رهبری قاطعانه:
  سارا پانتالئو می‌گوید گاهی اوقات گفتن «نه» تصمیم درستی نیست و تلاش می‌کند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرد. این نشان‌دهنده اهمیت قاطعیت در رهبری است.

۵. فهرست اقدام شما: نقشه راهی برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی ایران

اکنون که با بینش‌های ارزشمند رهبران زن کسب‌وکارهای خانوادگی آشنا شدیم و چالش‌ها و استراتژی‌های موفقیت را بررسی کردیم، زمان آن رسیده است که این دانش را به عمل تبدیل کنیم. به‌عنوان مشاور شما، یک فهرست اقدام ساده اما قدرتمند را بر اساس مطالب این کتاب الکترونیکی برای شما اعضای کسب‌وکارهای خانوادگی ایرانی طراحی کرده‌ام. این فهرست به شما کمک می‌کند تا تمام اجزا را برای یک آینده شخصی و تجاری موفق در جای خود قرار دهید.

۵.۱. برای شما (توسعه شخصی)

این بخش بر روی توانمندسازی و رشد فردی شما به‌عنوان یک زن در کسب‌وکار خانوادگی متمرکز است:

• آیا اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط، زمان‌بندی‌شده) به‌وضوح تعریف‌شده و مکتوب دارید؟
  • اهداف شما باید نه تنها برای نقش شما در کسب‌وکار، بلکه برای توسعه شخصی و حرفه‌ای شما نیز روشن و دقیق باشند.
    بسیاری از زنان موفق، مانند سارا پانتالئو که پس از سال‌ها کار در یک شرکت بزرگ به کسب‌وکار خانوادگی خود بازگشت، دارای اهداف مشخصی بوده‌اند که به آن‌ها کمک کرده تا مسیر شغلی خود را دوباره تعریف کنند و شور و اشتیاق جدیدی پیدا کنند.
    اهداف SMART به شما کمک می‌کند تا تمرکز خود را حفظ کرده و پیشرفت خود را پیگیری کنید. برای مثال، هدف می‌تواند “کسب گواهینامه حرفه‌ای در مدیریت مالی تا پایان سال آینده” باشد تا مهارت‌های شما در زمینه کسب‌وکار خانوادگی تقویت شود.

• در مقیاس ۱ تا ۱۰، چقدر به کسب‌وکار خانوادگی خود علاقه و شور و اشتیاق دارید و چرا؟
  • عشق و شور به کسب‌وکار، همان‌طور که سارا پانتالئو اشاره می‌کند، عامل اصلی موفقیت است. بدون این علاقه، کسب‌وکار نمی‌تواند موفق باشد.
    اگر سطح اشتیاق شما پایین است، باید ریشه‌های آن را بررسی کنید. آیا نقش شما با علایق شما همسو نیست؟ آیا با چالش‌های غیرقابل حل روبرو هستید؟
    شناخت میزان اشتیاق شما به شما کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری در مورد مسیر آینده خود بگیرید. ممکن است نیاز به کشف یک نقش جدید یا ایجاد یک جریان درآمدی جدید داشته باشید، همان‌طور که کورینا رایت با راه‌اندازی برند شراب خود این کار را کرد.

• آیا یک مربی (منتور) یا الگو (رول مدل) دارید؟ آن‌ها چه ارزشی می‌توانند اضافه کنند؟
  • الگوبرداری و داشتن یک مربی نقش حیاتی در پیشرفت دارد. پریانکا گوپتا زیلینسکی به کمبود الگوهای موفق به‌عنوان یک چالش بزرگ برای زنان اشاره می‌کند.
    مربی می‌تواند راهنمایی، حمایت و دیدگاه‌های ارزشمندی را ارائه دهد. این فرد می‌تواند یک زن موفق دیگر در یک کسب‌وکار خانوادگی باشد، یک مشاور، یا حتی یکی از اعضای باتجربه خانواده.
    آنا ماریا ماتالانا بوگیو پدرشوهرش را به‌عنوان یک کارآفرین بزرگ الهام‌بخش خود می‌داند. در ایران، پیدا کردن چنین الگوهایی که بتوانند در فضای فرهنگی خاص شما راهنمایی کنند، بسیار مفید است.

• آیا نسبت به تغییر ذهنیت باز دارید و آماده نوآوری هستید؟
  • دنیای کسب‌وکار همواره در حال تغییر است و نوآوری کلید پایداری است. سارا پانتالئو فرهنگ نوآوری را در کسب‌وکار خود نهادینه کرد.
    تریشا لمری نیز با نوآوری و تغییر استراتژی، کسب‌وکارش را در مواجهه با رکود نجات داد. ذهنیت باز به شما اجازه می‌دهد که فرصت‌های جدید را ببینید و از چالش‌ها به‌عنوان فرصت‌های یادگیری استفاده کنید. این شامل آمادگی برای به چالش کشیدن شیوه‌های سنتی و پذیرش ایده‌های جدید است.

• آیا تاریخچه کسب‌وکار خانوادگی خود را می‌دانید؟
  • درک عمیق از ریشه‌ها، ارزش‌ها و مسیر طی‌شده کسب‌وکار خانوادگی شما، پایه‌ای محکم برای تصمیم‌گیری‌های آینده فراهم می‌کند.
    این دانش به شما کمک می‌کند تا با میراث خانوادگی خود ارتباط برقرار کنید و آن را با دیدگاه‌های جدید ترکیب کنید. کورینا رایت از شش نسل مالکیت کسب‌وکار خانوادگی‌اش جشن می‌گیرد و این تاریخچه به او درک عمیقی از کسب‌وکارشان می‌دهد.

• آیا آموزش تخصصی کسب‌وکار خانوادگی دیده‌اید؟
  • همان‌طور که آنا ماریا ماتالانا بوگیو، پاتریشیا غانی، دوریس شایبنبوگن و پریانکا گوپتا زیلینسکی تأکید می‌کنند، آموزش‌های تخصصی در زمینه کسب‌وکارهای خانوادگی می‌تواند دیدگاه شما را تغییر داده و به حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکار کمک کند.
    این آموزش‌ها می‌تواند شامل مدیریت تعارضات خانوادگی، برنامه‌ریزی جانشینی، حاکمیت خانوادگی و سایر مسائل منحصر به فرد کسب‌وکارهای خانوادگی باشد. این دانش به شما کمک می‌کند تا بین خانواده و کسب‌وکار تعادل برقرار کنید و از چالش‌ها به فرصت تبدیل شوید.

۵.۲. برای کسب‌وکار و خانواده شما (حاکمیت و استراتژی)

این بخش بر روی بهبود ساختارها و فرآیندهای کسب‌وکار و خانواده شما متمرکز است:

• آیا گروه خانواده شما یک چشم‌انداز بلندمدت مشترک و واضح دارد؟
  • داشتن یک چشم‌انداز مشترک، اساس انسجام و جهت‌گیری است. کورینا رایت بر “هدف مشترک” تأکید می‌کند و می‌گوید که اگر همه در یک مسیر کلی باشند، می‌توانند با چالش‌ها کنار بیایند.
    این چشم‌انداز باید فراتر از منافع مالی باشد و ارزش‌های خانوادگی و اجتماعی را نیز در بر بگیرد. این به همه اعضا انگیزه می‌دهد که برای یک هدف بزرگتر تلاش کنند و احساس تعلق داشته باشند.

• آیا ساختارها و فرآیندهای رسمی برای هر دو بخش خانواده و کسب‌وکار دارید؟
  • حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکار خانوادگی مستلزم وجود ساختارهای رسمی برای هر دو حوزه است. این می‌تواند شامل یک شورای خانواده، پروتکل‌های ارتباطی، سیاست‌های استخدام و جانشینی و فرآیندهای تصمیم‌گیری باشد.
    کورینا رایت تأکید می‌کند که “نقش‌ها و ساختار کلیدی هستند، اداره کسب‌وکار به‌صورت حرفه‌ای و با دقت کسب‌وکار/مالی”. سارا پانتالئو نیز به دلیل آموزش‌هایی که دید، توانست کسب‌وکار خانوادگی خود را به شیوه‌ای حرفه‌ای ساختاردهی کند.

• آیا برای مستندسازی برخی سیاست‌های خانوادگی و کسب‌وکار وقت گذاشته‌اید؟
  • مکتوب کردن قوانین و سیاست‌ها، از ابهامات جلوگیری می‌کند و شفافیت را افزایش می‌دهد. این امر به ویژه در مورد برنامه‌ریزی جانشینی، توزیع سود، و نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای خانواده مهم است.
    همان‌طور که کورینا رایت می‌گوید، مفید است که “قوانین اساسی فرهنگ و نحوه عملکرد کسب‌وکار خانوادگی مکتوب و به‌طور منظم مورد بحث قرار گیرند”. این اسناد به‌عنوان یک راهنما عمل می‌کنند و اختلافات احتمالی را کاهش می‌دهند.

• آیا یک مشاور کسب‌وکار خانوادگی مورد اعتماد دارید؟
  • داشتن یک مشاور خارجی و مورد اعتماد می‌تواند به شما در حل تعارضات، برنامه‌ریزی استراتژیک و حرفه‌ای‌سازی کسب‌وکار کمک کند. دوریس شایبنبوگن یک مشاور کسب‌وکار خانوادگی است که رویکردی شهودی برای حل تعارضات دارد.
    این مشاور می‌تواند دیدگاهی بی‌طرفانه ارائه دهد و به شما در ناوبری چالش‌های پیچیده کمک کند، به‌ویژه در مذاکرات حساس مانند فروش کسب‌وکار.

• آیا گروه خانواده شما آموزش‌های تخصصی کسب‌وکار خانوادگی دیده است؟
  • توضیحات کامل: آموزش صرفاً برای یک نفر کافی نیست. آموزش تمام اعضای درگیر در کسب‌وکار خانوادگی، حتی افراد غیرسهامدار، می‌تواند به درک بهتر نقش‌ها، مسئولیت‌ها و تأثیرات تصمیمات بر کل شرکت کمک کند [۱۸]. لیا بویس تأکید می‌کند که “آموزش متمرکز بر خانواده و کسب‌وکارهای خانوادگی حیاتی است. اگرچه افراد خانواده هستند، اما به این معنی نیست که برای همیشه به هم متصل و هماهنگ هستند” [۶۶]. این آموزش‌ها به ایجاد یک زبان مشترک و درک متقابل در خانواده کمک می‌کند و از چالش‌هایی که ناشی از عدم هماهنگی است جلوگیری می‌کند.

نتیجه‌گیری: آینده‌ای درخشان برای زنان و کسب‌وکارهای خانوادگی در ایران

همان‌طور که این سفر اکتشافی به ما نشان داد، این زمان هیجان‌انگیزی برای زنان در کسب‌وکارهای خانوادگی است [۹۰]. فرصت‌های رهبری فراوان هستند و تحقیقات قابل‌توجهی در مورد مزایای پیشرفت زنان، از جمله افراد غیرخانوادگی، با سرعت و وسعت بیشتر وجود دارد.

به‌عنوان یک استراتژیست و مشاور کسب‌وکار، من قویاً اعتقاد دارم که کسب‌وکارهای خانوادگی ایرانی، با فرهنگ غنی و پیوندهای خانوادگی قوی خود، پتانسیل عظیمی برای بهره‌برداری از قدرت رهبری زنان دارند.
با پذیرش این تغییر، سرمایه‌گذاری در آموزش، ایجاد ساختارهای حرفه‌ای، پرورش انسجام و حمایت از زنان در نقش‌های رهبری، شما می‌توانید نه تنها به موفقیت‌های مالی بیشتر دست یابید، بلکه میراثی پایدار، فراگیر و الهام‌بخش برای نسل‌های آینده خود بنا نهید.

موفقیت یک چرخه خودتقویت‌کننده از مراقبت، شور و شوق و دستاورد است. با کار برای یک هدف مشترک، احتمال دستیابی به رفاه بیشتر است تا اینکه افراد نگران این باشند که چه کسی بیشتر دارد و چه کسی بیشتر شایسته است.
ایده حمایت و حفاظت از آنچه داریم، نه برای منافع شخصی، بلکه برای اینکه نسل‌های آینده فرصت بهتری برای رضایت، بهره‌وری و انسجام داشته باشند، منجر به خانواده‌ای سالم‌تر و شاید جامعه‌ای سالم‌تر خواهد شد.

اجازه ندهید چالش‌ها شما را متوقف کند. به یاد داشته باشید: شجاع باشید، جسور باشید و به خودتان ایمان داشته باشید. زندگی می‌تواند از یک روز به روز دیگر تغییر کند.
رویاهای شما می‌توانند خارج از کسب‌وکار خانوادگی باشند؛ برای آن‌ها سخت کار کنید. نقاط ضعف و قوت خود را بشناسید. فروتن باشید.
جنسیت مهم نیست، فقط به دنبالش بروید. متوسط نباشید. برای رسیدن به اهداف تلاش کنید.

این یک فراخوان برای اقدام است. اکنون زمان آن است که به این سوالات دشوار در مورد آینده شخصی و کسب‌وکار خود پاسخ دهید و نقش محوری خود را در شکل‌دهی آینده کسب‌وکار خانوادگی خود بپذیرید.

برای دانلود فایل PDF اصل مقاله اینجا کلیک کنید.