این کارگاه آموزشی با عنوان تفکر استراتژیک: بقا و رشد کسب و کار در دوران جنگ است. برای همه ما، که نیمه اول شروع جنگ 12 روزه، بهت زده شدیم. واقعاً همیشه انتظارش رو می کشیدیم اما نه این مدلی، نه در این سطح و نه به این شدت.
در کنار ناراحتی، ابهام و نگرانی برای خانواده، صاحبان کسب و کار یک دلهره و بحران دیگه هم داشتند: کارم چی میشه؟ همکارام رو چکار کنم؟ با چک و بدهی ها باید چکار کنم؟
برای صاحب یک کسب و کار و مدیر این مسائل به یکباره روی میز قرار گرفت:
- مدیریت سازمان و شرکت در شرایط جنگی،
- منابع انسانی (درخواست مرخصی، بیخبری، سرکارنیامدن، بحران پرداخت حقوق)،
- مباحث مرتبط مالی (دیون/چک ها و…)،
- زنجیره تامین و لجستیک،
- قطعی اینترنت،
- هک شدن بانک ها و فروپاشی بخشی از زیرساخت مالی کشور،
- هدف قرارگرفتن چند استان (عملاً جبهه جنگ شد: تبریز و اصفهان و استان تهران)،
- خروج جمعیت از استان های زیرآتش به سایر استانها (کارمندان، خانواده آنها و مشتریان هدف)
- تغییر نیازهای خرید عموم مردم (و کاهش قدرت خرید)
- تغییرات نظارتی حکومت و الزامات انطباق با قوانین در زمان جنگ
این موارد و ده ها مسئله دیگر در هنگام آشوب و جنگ داخلی و خارجی آن هم وسط خاورمیانه، باعث میشه که این سوال مطرح بشه: وسط جنگ با کسب و کارم چکار کنم؟ شاید بشه گفت: تفکر استراتژیک باعث میشه ابزارهای لازم برای کشف پاسخ این سوال رو داشته باشیم.
کارگاه آموزشی یک روزه « تفکر استراتژیک: بقا و رشد کسب و کار در دوران جنگ» — یک دوره خصوصی برای مدیران و صاحبان کسب و کار و بیزینس که می‌خواهند علاوه بر بقا، به رشد و توسعه هم فکر کنند و چاره ای برای شرکت خودشان پیدا کنند.
این دوره را برای همین طراحی کردم. من سجاد سلیمانی هستم، استراتژیست، مشاور کسب‌وکار و تهیه کننده و میزبان پادکست اکنون (گفتگو با کارآفرینان و فعالان اقتصادی) هستم و در این کارگاه آموزشی در خدمت شما خواهم بود.
کسی هستم که در مواجهه با «بحران و جنگ» خوب می‌دونم اگر درست فکر نکنیم و خودمون رو به روزگار بسپاریم (به جای انتخاب – تسلیم بشیم) روزگار ممکنه هیچ رحمی به ما و بیزینس ما و آینده ما نداشته باشه.
این موضوع رو هم در آخرین رویداد تدکس دانشگاه تهران (با عنوان انتخاب یا انفعال) مطرح کردم و به نوبه ی خودم تلاش کردم نمونه هایی تاریخی/ایرانی از بزرگانی که در میانه ی بحران، انتخاب های درستی داشته اند، نام ببرم و مدل ذهنی آنها را در میانه بحران را بیان کنم، چند ماه بعد شرایط جنگی باعث شد باز هم به این صحبت ها فکر کنم:
مدت‌هاست در جلسات مشاوره‌ام با مدیران ایرانی می‌شنوم:
- «کاش یه نقشه راه داشتیم برای این شرایط!»
- «تو این اوضاع دیگه نمی‌دونیم چی کار باید کرد!»
- «یعنی چی میشه؟»
- «اصلاً نمی‌فهمم کجای مسیرم، فقط دارم زنده می‌مونم.»
راستش را بخواهی، این بحران‌ها (جنگ، تورم، تحریم، فرار نیرو، بلاتکلیفی…) فقط بخشی از ماجراست و جهان بیرون ما رو نشون میده، بخش مهمی هم دیگری هم هست که بسیار موثره: روش فکر کردن و انتخاب های ما.
مسئله اصلی این است: آیا شما بلد هستید در شرایط ناپایدار، درست فکر کنید؟ مهارت تفکر استراتژیک قراره اینجا به کمک ما بیاد و ابزارهای درست فکر کردن رو در اختیار ما بگذاره.
اینجاست که این کارگاه برای شما که صاحب کسب و کاری هستید، مفید خواهد بود.
ویدیو کوتاه از معرفی کارگاه آموزشی
درس های واقعی از مناطق جنگی جهان (مثلا سوریه)
در این کارگاه آموزشی تلاش میکنم کیس استادیهای مختلفی از مناطق مختلف جهان رو مرور کنم. مثلا همین کتاب: Lessons from a Warzone که نویسنده آن از قبل از تحولات و جنگ خانمان سوز سوریه حضور داشته و روایتگر آن هست
معرفی کارگاه: «تفکر استراتژیک: بقا و رشد کسب و کار در دوران جنگ»
دوره‌ای کاملاً خصوصی، کاربردی، فشرده، و تعاملی با دوستان حاضر در کارگاه و شامل ابزارهای واقعی تصمیم‌سازی برای روزهای سخت.
این دوره برای شماست اگر:
- اگر در ایران زندگی میکنید و جنگ 12 روزه را با تمام وجود احساس کردید،
- اگر کارمند دولت نیستید،
- اگر میخواهید در میانه هر آشوب، بحران و جنگی، راهکاری برای توسعه فردی و شرکتی خودتان پیدا کنید،
- اگر اقامت خارج از ایران دارید و بیزینس شما داخل ایران هست،
- اگر مدیر یک شرکت متوسط یا رو به رشد هستید،
- اگر دغدغه بقا، بازسازی یا رشد در شرایط بی‌ثبات دارید
- اگر فقط به این فکر نمیکنید که «دوام بیاورید»، بلکه به دنبال کشف راهی برای رشد کارتان هستید،
- علاقه دارید تیم‌تان در «فکر کردن» به سطح بالاتری برسد،
- اگر به نگاهی تازه برای تیم و مدیران میانی خودتان نیاز دارید.
تفکر استراتژیک را میشه درس داد؟
بله، مثل تفکر خلاق (که برخی آدمها ذاتاً خلاق هستند) و الان در دانشگاه ها، این دسته از افراد وارد دانشگاه میشوند و پروژه خلاقانه انجام میدهند و فارغ التحصیل میشوند و مدرک می گیرند.
پس، تفکر استراتژیک را هم میشه مثل تفکر نقاد و.. تدریس کرد و آموزش داد.
روش:
به نحوه تصمیم گیری متفکران استراتژیک را می بینند و روش تصمیم گیری آنها را به عنوان فنون و اصول، استخراج می کنند و نهایتا آنقدر تکرار و تمرین میکنند تا قاعده مند شود.
تفکر استراتژیک، از جنس مهارت (Skill) است و نه دانش (Knowledge).
مدرس دوره: سجاد سلیمانی
استراتژیست، مشاور و مدرس کسب و کار، موسس پادکست اکنون (گفتگو با بزرگان کارآفرینی ایران).
در این کارگاه تلاش میکنم سه شکل از محتوا رو خدمت شما تقدیم کنم:
- تئوری – آموزش نظری مفاهیم مرتبط با تفکر استراتژیک
- تجربیات موجود ایرانی/جهانی درباره تصمیمات استراتژیک در بحران
- عملی – کاربردی
معرفی کتابها، فیلم های سینمایی و پادکست آموزشی مرتبط هم میتواند به یادگیری عمیق تر شما و دنبال کردن آن پس از کلاس، کمک کند.
سرفصل‌های کارگاه آموزشی استراتژی کسب و کار در دوران جنگ
- تفکر استراتژیک، جدول و نمودار نیست! دقیقا طرز فکر شماست.
- مدل ذهنی انسان هایی که به تفکر استراتژیک مسلح هستند، چگونه است؟
- اگر فردا همه‌چیز قطع بشه، چه چیزی هنوز کار می‌کند؟
- امروز، پول کجاست؟ چطوری ردّ پول را پیدا کنیم؟
- در کشوری که به اسارت کامل نیروی خارجی درآمده، باز هم میشه کار کرد؟
- چه چیزهایی را باید حذف یا متوقف کنیم؟
- محصول یا خدمات X بوده و حالا مردم نیاز کمتری بهش دارند، الان چکار میشه کرد؟
- بدترین سناریو چیه؟ و اگر رخ بده قراره ما چکاری انجام بدهیم؟
- کدام نیروها را باید حفظ کنم و بقیه را با احترام قطع همکاری کنم؟
- کجا ایستاده‌ایم؟
- بحث بسیار مهمی روی دارایی هایمان خواهیم داشت.
- وسط جنگ میشه کار جدیدی شروع کرد؟
- چه تصمیمات مخصوصی برای کسب و کار خودم میتونم بگیرم؟
- تجربیات مدیران کشورهای جنگ زده چیه؟
- مدیران و مسئولان سازمان ها و شرکتها در سایر نقاط جهان چه تجربیاتی در این زمینه دارند؟
- آیا می‌توانم از همین بحران، یک مزیت رقابتی بسازم؟
بعلاوه سرفصل ها و موضوعات اختصاصی که داخل کارگاه رونمایی خواهد شد.
در مجموع، ۱۰ سؤال استراتژیک + ابزارهای پاسخگویی به آنها + تمرینات کاربردی را خواهیم داشت.
چرا این کارگاه آموزشی متفاوت است؟
- جنگ، موضوعی پیچیده و چندجانبه است، ما هم از جنبه های مختلف (روانی/انسانی/اقتصادی/بیزینسی/تاریخی/آینده پژوهانه/سیاسی/و…) شرایط را مرور میکنیم که بتوانیم انتخاب مناسبی داشته باشیم.
- چون با اسلایدهای رنگی و شعارهای انگیزشی وقت‌تان را تلف نمی‌کنم.
- نمونه های تاریخی ایرانی/جهانی را با هم مرور خواهیم کرد،
- از ابعاد مختلف بیزینس و چالش های آن را مرور می کنیم،
- مدیریت سازمان یا مجموعه در ابتدا «انسان» است و سپس «مدیر و مسئول». دستورات ماشینی پاسخ نمی دهد و باید با تغییر ذهنیت و متد، باید سلامت روانی و بدن در اولویت باشد و سپس ابزارهای مدیریتی را استفاده کند.
- دارایی و سرمایه، مقوله بسیار مهمی است که به آن خواهیم پرداخت،
- فرصت های داخلی و بین المللی (از مهاجرت فردی یا مهاجرت شرکتی) را مرور خواهیم کرد.
- من تجربه 10ساله‌ام در استراتژی، مذاکره، تصمیم‌سازی و کار با بیزینس‌های واقعی (و تجربیات شغلی خودم) را گذاشته‌ام وسط.
- پس از کارگاه، سؤالات و نگاه تازه ای برای تحلیل و تصمیم گیری پیدا میکنید،
- توانمندسازی ذهنی و قدرت تصمیم گیری بهتر، خروجی این کارگاه خواهد بود.
- کشف فرصتهای بیزینسی و خلق ثروت در میانه جنگ و آسیب های جدی، ویژگی یک استراتژیست کسب و کار است.
مدل برگزاری کارگاه:
📍 کارگاه یک روزه / جمع خصوصی (در آفیس شما برگزار می‌شود – در تهران / جـــردن)
🕒 زمان: یک جلسه × 4 ساعت
📦 شامل: ابزارهای تصمیم گیری + کاربرگ تصمیم‌سازی + داستان‌پردازی موردی + کوچینگ گروهی
 |
| پس از شرکت در این کارگاه و در صورت تمایل می توانید از کوچینگ و مشاوره خصوصی سجاد سلیمانی (با تخفیف ویژه 50%) برای اجرای اقدامات در زندگی و کسب و کار خودتان، بهره مند شوید. |
زمان و مکان برگزاری:
- زمان برگزاری دوره: روز دوشنبه 13 مـــردادماه
- ساعت برگزاری: 14:30
- محل برگزاری (حضوری): تهران، جردن، بنیسی. (بعد از ثبت نام، پلاک و شماره واحد و لوکیشن دقیق برایتان ارسال خواهد شد)
ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر:
برای ثبت نام و شرکت در این کارگاه آموزشی، به پیام بدید:
اگر سوالی براتون پیش آمده بود، می توانید در تلگرام یا واتس اپ، پیام بدهید و بپرسید
مناسب چه کسانی نیست؟
❌ کسانی که به دنبال نسخه‌های آماده مصرف هستند،
❌ مدیرانی که معتقدند «همه‌چیز تقصیر دیگران است»!
❌ مدیرانی که معتقدند «دیگه هیچ کاری نمیشه کرد، دیگه تمومه»!
❌ کسانی که هنوز منتظرند همه‌چیز خودش و خودبه خود درست شود!
برخی از کارگاه های برگزار شده
- کارگاه آموزشی مدل ذهنی مذاکره کننده موفق برای دانشجویان طراحی دانشگاه تهران
- کارگاه آموزشی شبکه سازی (Networking) برای کسب و کار و زندگی (2)
- کارگاه آموزشی شبکه سازی (نتورکینگ – Networking) ارتباطات برای کسب و کار و زندگی (1)
- کارگاه آموزشی تحلیل فیلم (12 مرد خشمگین) – آموزش مذاکره و متقاعدسازی
- کارگاه حضوری تحلیل فیلم 12 مرد خشمگین – از منظر کسب و کار و مهارت مذاکره
زندگی و مدیریت کسب و کار در جنگ و بحران ها
اگر به بحث علاقمند هستید و همچنین به عنوان صاحب کسب و کار دغدغه مدیریت بیزینس و زندگی خودتان را در شرایط بحرانی و جنگی دارید، پیشنهاد میکنم ادامه مطالب مرتبط را هم مرور کنید.
من سجاد سلیمانی هستم، استراتژیست و مدرس و مشاور کسب و کار، یکسری مقاله / کتاب / فیلم و مستند مرتبط با شرایط بحرانی و جنگ آماده کرده ام که اگر روی دکمه کلیک کنید به همه آنها دسترسی خواهید داشت:
آخرین نوشته های مرتبط:
- زندگینامه احمد قوام السلطنه (مدل ذهنی وتفکر استراتژیک برای مدیران)
- معرفی کتاب سود صلح: مسئولیت اجتماعی شرکتها در مناطق جنگی (راهنمایی برای صاحبان کسب‌وکار در مناطق جنگزده و ناپایدار)
- معرفی کتاب: مدیریت و جنگ (چگونه سازمانها درگیری را هدایت میکنند و صلح میسازند)
- تبدیل جنگ به کسب و کار – داستانی از مقاومت و نوآوری در دل جنگ از کارآفرینان اوکراینی
- مقاله مکنزی: تاثیرات جنگ بر کسب و کارها و چگونگی تاب آوری و رشد کسب و کار در شرایط بحرانی
عکس هایی از کارگاههای قبلی + محیط آموزش
اینجا هم تعدادی از عکس های کارگاه های قبلی و محیط آموزشی که شایسته حضور علاقمندان به مباحث هست رو می بینید:
ویدیوی برخی از کارگاه های برگزار شده:
تجربیات مدیران بزرگ ایرانی
با توجه به پادکست هایی که در سالهای گذشته با بزرگان کسب و کار و محیط کارآفرینی ایران داشته ام، برخی از تجربیات، صحبت ها و شنیده ها و تجربیات این عزیزان را هم با شما به اشتراک خواهم گذاشت.
