تبدیل جنگ به کسب و کار – داستانی از مقاومت و نوآوری در دل جنگ از کارآفرینان اوکراینی

عنوان جذاب این نوشته را تبدیل جنگ به کسب و کار انتخاب کرده ام. مقاله ای که ازنیویورک تایمز انتخاب کرده ام میتواند نگاه تازه ای به ما در ایران و در میانه جنگ و بحران، بدهد.

از لباس شب تا زره جنگی: چگونه کارآفرینان اوکراینی با نوآوری و تحول کسب‌وکار خود، به قلب مقاومت ملی تبدیل شدند؟ (در واقع تبدیل جنگ به کسب و کار کارآفرینی آنها بود)

توی این مقاله داستان‌های الهام‌بخش شرکت‌هایی بیان شده که که در مواجهه با جنگ، صنعت خود را دگرگون کرده و به تولید تجهیزات نظامی و اقلام حیاتی روی آوردند.

مقدمه: از مد تا جبهه نبرد – تحولی اجباری اما الهام‌بخش

از زمان آغاز تهاجم روسیه به اوکراین در ۲۴ فوریه، بسیاری از کسب‌وکارهای اوکراینی چاره‌ای جز سازگاری و تغییر مسیر نداشتند.

شرکت‌هایی که پیش از این در زمینه تولید لباس، مشاوره یا خدمات مد فعالیت می‌کردند، اکنون تمام توان خود را بر حمایت از تلاش‌های جنگی کشورشان متمرکز کرده‌اند.

این تحول نه تنها یک تغییر استراتژیک، بلکه نمادی از مقاومت و اراده قوی یک ملت در برابر بحران است.

گروه YTO: از لباس مبارزات صحنه تا زره‌های سرامیکی پیشرفته

داستان یوری زاخارچوک، یک کارآفرین ساکن لویو، نمونه‌ای برجسته از این دگرگونی است.

او که روزگاری رؤیای طراحی لباس‌های رزمی برای صحنه، از زره‌های قرون وسطایی تا لباس‌های فضایی را در سر داشت، پس از ۲۴ فوریه تصمیم گرفت کسب‌وکار خود را از دنیای تخیل به واقعیت جنگ بکشاند.

شرکت او، استیل مستری (Steel Mastery)، با ۷۰ کارگر، پیش از این در زمینه تولید پوشاک برای هزاران مشتری در اروپا و ایالات متحده فعالیت می‌کرد.

اما اکنون، آقای زاخارچوک با یک تغییر مأموریت اساسی، به ساخت زره بدنه و کلاه‌خود روی آورده است. این انتقال برای او حسی از “حفاظت دائمی” را به همراه دارد، مفهومی که از “روزگار امپراتوری روم تا خیال‌پردازی‌های آینده” ریشه دارد.

نقطه عطف: تولید زره بدنه سرامیکی مهم‌تر از آن، او به تولید زره بدنه سرامیکی روی آورد. این نوع زره به دلیل سبکی و امکان تحرک بیشتر، مورد توجه نیروهای نظامی قرار گرفته است.

زره بدنه معمولاً از پارچه مقاوم در برابر گلوله ساخته شده و دارای صفحات فلزی یا سرامیکی در جلو و پشت است.

ساده‌ترین راه برای تهیه این صفحات، سپردن کار به شرکتی متخصص در تولید زره بدنه بود، اما آقای زاخارچوک تصمیم گرفت یک شرکت جدید به نام گروه YTO تأسیس کند تا خودش این زره‌ها را تولید کند.

چالش‌ها و راهکارهای نوآورانه (تبدیل جنگ به کسب و کار)

• فقدان تخصص و تجهیزات:
  اوکراین فاقد تکنولوژی و تجهیزات لازم برای تولید صفحات سرامیکی پیشرفته بود.
• تحقیق و مشاوره:
  زاخارچوک ماه‌ها را صرف تحقیق در مورد نحوه ساخت این صفحات کرد و با افراد ماهر تماس گرفت.
• نیاز به کوره خلاء:
  او کشف کرد که برای تولید این سرامیک‌های خاص به یک کوره خلاء نیاز دارد.
• یافتن کوره در نیروگاه هسته‌ای:
  پس از دو ماه جستجو و مواجهه با چندین مورد رد، او یک نیروگاه هسته‌ای مربوط به دوران شوروی سابق را پیدا کرد که کوره‌ای در آن وجود داشت. او با ۱۰,۰۰۰ دلار وام بانکی، آن را خریداری کرد.
• رد شدن درخواست‌ها:
  بسیاری از شرکت‌ها در ابتدا پیشنهاد او را رد کردند و برخی حتی پس از مطلع شدن از هدف او، فعالیت خود را تعطیل کردند.

با وجود همه این چالش‌ها، گروه YTO اکنون نمونه‌های آزمایشی را تولید کرده است. آقای زاخارچوک قصد دارد زره‌ها را با قیمت تقریبی ۲۲۰ تا ۲۵۰ دلار برای هر قطعه بفروشد که تقریباً نصف هزینه تولید در جاهای دیگر است.

او در حال حاضر به دنبال جذب ۱.۵ میلیون دلار سرمایه از سرمایه‌گذاران برای تعمیر کوره و افزایش تولید به ۱۰,۰۰۰ مجموعه صفحه سرامیکی در ماه است، اما تا کنون با ۲۰ مورد رد مواجه شده است.

با این حال، او تسلیم نمی‌شود

“اگر چیزی لازم باشد، آن را پیدا خواهم کرد. این مهارت خاص من است.”

“ما ۱۰۰، حتی ۵۰۰ بار هم جواب منفی می‌گیریم، اما در نهایت پول را به دست می‌آوریم چون به آنها نشان می‌دهیم که توانایی‌اش را داریم.”

دیگر نمونه‌های تحول‌آفرین در اوکراین

در سراسر اوکراین، شرکت‌های متعددی برای سازگاری با شرایط جنگی تغییر مسیر داده‌اند و جنگ را به بخشی از کسب‌وکار خود تبدیل کرده‌اند.

رومن خریستین (Roman Khristin): تأمین‌کننده نیازهای جبهه

رومن خریستین ۳۱ ساله از لویو، که پیش از جنگ در زمینه مشاوره لجستیک و مدیریت بحران فعالیت می‌کرد، پس از تهاجم روسیه کسب‌وکار خود را تغییر داد.

او اکنون به تأمین نیازهای جنگی کمک می‌کند و از طریق منابع و اشتیاق خود، پاستا، دارو و سوخت را به خط مقدم می‌رساند.

آقای خریستین امیدوار است که این مشارکت نه تنها به پایداری اقتصاد اوکراین در طول جنگ کمک کند، بلکه فرصتی را برای او ایجاد کند که “فراتر از جنگ ادامه یابد”.

خانم چره‌پانیچ (Ms. Cherepanyh): از یونیفرم هتلی تا یونیفرم نظامی

خانم چره‌پانیچ نیز قصد دارد یک کسب‌وکار جدید یونیفرم نظامی راه‌اندازی کند و امیدوار است که در نهایت تولید یونیفرم‌های هتل و رستوران را نیز از سر بگیرد.

او در دفتر خود که دارای دیوارهای آجری و شیک است، پارچه‌های روشن و رنگارنگ را کنار گذاشته و بر پارچه‌های سبز زیتونی، بژ و آبی تیره تمرکز کرده است. او اصرار دارد که یونیفرم‌های نظامی باید هم “عملی و راحت” باشند و هم “خوب به نظر برسند”.

برند مد اودسا: از لباس زیر تا جلیقه محافظ

در شهر جنوبی اودسا، یک برند مد محلی تمام بخش‌های خود را تغییر داده و خیاط‌های لباس زیر زنانه اکنون مشغول دوخت جلیقه برای جای‌گذاری صفحات زره بدنه هستند.

تقاضای بی‌سابقه و مقاومت اقتصادی

از آغاز جنگ، تقاضا برای لباس‌های نظامی به شدت افزایش یافته است.

این تقاضای بالا نه تنها نشان‌دهنده نیاز فوری به تجهیزات است، بلکه گواهی بر توانایی اقتصاد اوکراین برای سازگاری و نوآوری در شرایط سخت است.

برخی از این شرکت‌ها حتی با وجود شرایط جنگ، تا ۶۰ درصد سود پیش از جنگ خود را حفظ کرده‌اند.

نتیجه‌گیری: نماد پایداری در دل بحران

این داستان‌ها نمایانگر انعطاف‌پذیری شگفت‌انگیز و روحیه شکست‌ناپذیر کارآفرینان اوکراینی است.

آنها با تبدیل چالش‌های جنگ به فرصت‌های جدید، نه تنها به ارتش کشورشان کمک می‌کنند، بلکه به پایداری اقتصاد اوکراین نیز یاری می‌رسانند.

این کسب‌وکارها، که از تولید لباس‌های فانتزی و مد به تولید تجهیزات حیاتی جنگی روی آورده‌اند، به نمادی از مقاومت، امید و نوآوری در دل یکی از بزرگترین درگیری‌های عصر حاضر تبدیل شده‌اند.

آنها نشان می‌دهند که حتی در زمانه جنگ، روحیه کارآفرینی و خلاقیت می‌تواند مسیرهایی جدید برای بقا و کمک به جامعه بگشاید.